 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов
Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 11.7). Поразному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшарда — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффектив
(514)
Таблица 11.7. Сравнение моделей ситуационного лидерства
| Модели ситуацинного лидерства | |||||
| Переменные | Фидлер | Херсей и Бланшард | Хауз и Митчелл | Врум –ЙетгонЯго | |
| Ситуационные Факторы | • Отношения «лидер — последователь» • Структуриро ванность работы • Властная позиция лидера в организации | Степень зре лости после дователей: • зрелость в работе • психологичес кая зрелость | • Характеристи ки последовате лей • Организаци онные факторы | • Качество решения • Обязательства последователей по решению • Время • Стоимость • Развитие | |
| Что лидер думает о последователях | Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структуриро ванности рабо ты, в каких отно шениях с ними находится лидер и его властной пози ции в организа ции | Последователи Могут находить ся на разных ступенях зрелос ти, и это будет определять вни мание лидера к отношениям и работе, что соот ветствует изме нению им своего стиля | У последовате лей имеются различные потребности, которые долж ны быть удов летворены в рамках соответствую щего лидерско го стиля | В определенных ситуациях после дователи желают участвовать в принятии ре шений | |
| Лидерские стили | •Лидере высоким НПР (ориентирован на отношения) •Лидер с низким НПР (ориентирован на работу) | •Указывающий стиль •Убеждающий стиль • Участвующий стиль • Делегирующий стиль | Директивный стиль • Поддержива ющий стиль • Стиль, ориен тированный на достижения • Участвующий стиль | • Автократичес кий •Автократичес кий • Консультацион ный • Консультацион ный • Групповой | |
| Что делает аффективный лидер | Стремится под строить работу или отношения, или и то, и дру гое, под свой индивидуальный стиль: Эффекти вность означает успех в этом направлении | По мере «взрос ления» последователей лидер переходит от одного стиля к другому. Эффек тивность отража ет совпадение ситуации и стиля | Используя соот ветствующие стиль и ехнику мотивирования, лидер расчища ет» путь после дователям к наи высшей эффективности | Определяет критические ситуационные факторы и адап тирует к ним свой стиль руко водства. Стиль должен наилуч шим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей | |
(515)
ность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы.
Поиск по сайту: