Краткие выводы

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как структура организации и в динамическом виде как процессы, протекающие в организации.

Проектирование организации находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников.

Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ. Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.

Связь проектирования организации со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руководство организации, а также то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать.

Проектирование организации связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции.

Основные термины и понятия

Вертикальные связи Взаимозависимость работ Горизонтальные связи Групповая взаимозависимость Департаментизация и кооперация Динамизм внешнего окружения Дифференциация и интеграция Звенность и иерархия Иерархия

Институты внешней среды Косвенные связи Линейная департаментизация Линейные связи Масштаб управляемости Матричная департаментизация Неформальные связи Последовательная

взаимозависимость Права и ответственность Принцип единоначалия Проектирование организации Прямые связи

Разделение труда и специализация Распределение прав и обязанностей Связанная взаимозависимость Связь и координация Система множественного

подчинения

Сложность внешнего окружения Складывающаяся

взаимозависимость Структура организации Узкий масштаб управляемости Уровень управления Факторы проектирования

организации Формальные связи Функциональная

департаментизация Функциональные связи Централизация и децентрализация Широкий масштаб управляемости Элементы проектирования

организации

Список литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

2. МерсерД. ИБМ — управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991.

3. ОберKpue Дж. Управление предприятием. М., 1973.

4. Паркчнсон С.Н. Закон Паркинсона. М., 1992.

5. Anderon С. Management. WB, 1984.

6. Argyr C. ntegratng the ndvdual and the Organzaton. 1964.

7. Burke W. Organzaton Development: Prncple and Practce. Lttle Brown and Company, 1982.

8. Chandler r. A. trategy and tructure: Chapter n the Htory of the Amercan ndutral Enterpre. MT Pre, 1962.

9. Galbreth.R. Matrx Organzaton Degn: How to Combne Functonal and Proect Form. Bune Horzon. Vol. 14. № 1 (February 1971).

1o. Galbreth.R. Organzaton Degn. AddonWeley, 1977.

11. Galbreth.R., Nathenon D. trategc mplementaton: Role of tructure and Proce. Wet Publhng Co, 1978.

12. Gbonf., vancevch., Donnellyfr.. Organzaton. rwn, 1991.

13. HellregelD., locumr.., Woodman R. Organzatonal Behavor. Wet Publhng Co, 1989.

14. KoontzH., ODonnel C., Wehrch H. Management. McGrawHll, 1984.

15. Lawrence P., Lorch. Organzaton and Envronment. HB Pre, 1986.

16. RobeyD. Degnng Organzaton. rwn, 1986.

17. loanr. A. My Year wth General Motor. Doubleday, 1964.

18. Woodward. ndutral Organzaton: Theory and Practce. Oxford Unverty Pre, 1965.

может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер (рис. 8.1).

Поиск по сайту: