П.Дракер

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную страте­гию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на еже­дневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным стано­вится осуществление такого управления, которое обеспечивает адап­тацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запро­сов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожи­данных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих воз­можным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли че­ловеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управле­ния. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выра

(181)

ботки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциал поведения конкурентов, характеристик производимого ею товар или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной сре? и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основопол гающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обо щенных принципах выработки стратегии поведения и осуществл ния стратегического управления.

В данном разделе будут рассмотрены три исключительно важнь вопроса стратегического управления: как понимать стратегическс управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратеги фирмы и как она вырабатывается; стратегическая линия ориентац» фирмы на потребителя и роль маркетинга в реализации этой лин» поведения.

СОДЕРЖАНИЕ

Общая характеристика стратегического управления

1.1. Сущность стратегического управления

1.2. Система стратегического управления

Поиск по сайту: