Конкурентоспособность предприятия

Наряду с термином конкурентоспособность продукции используется понятие конкурентоспособность предприятия.

Конкурентоспособность предприятия – это способность создавать и использовать стратегические факторы успеха, выгодно отличающие предприятие от конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества выпускаемой продукции.

Выделим основные отличия конкурентоспособности предприятия от конкурентоспособности товара:

1) более длительный промежуток времени оценки;

2) осуществление оценки не только потребителем и другими контактными аудиториями, но и самим производителем;

3) конкурентоспособность предприятия наступает при условии конкурентоспособности всех производимых им товаров либо ведущей группы товаров, оказывающей решающее воздействие на результативность хозяйствования.

В качестве основных групп факторов конкурентоспособности предприятия можно выделить качественную, маркетинговую, коммерческую составляющие и гудвилл. Качественная составляющая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, материалоемкость, наукоемкость, качество продукции). Маркетинговая составляющая конкурентоспособности характеризует предприятие с точки зрения эффективности маркетинговых мер воздействия на рынок. Успех предприятия в современных условиях во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос на свою продукцию, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики. Содержание коммерческой составляющей конкурентоспособности определяет опыт коммерческой деятельности предприятия; использование гибкой ценовой политики; организация послегарантийного обслуживания; умение вести переговоры и заключать сделки; ведение деловых операций. Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж предприятия, или ее гудвилл. В данное понятие включаются известность предприятия и его бренда, отношение потребителей к продукции предприятия, размеры и характер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл осуществляется путем вычитания из рыночной стоимости предприятия балансовой стоимости его активов.

Фактически конкурентоспособность предприятия рассматривается в аспекте реализации его конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества определяются как совокупность значимых для рынка положительных характеристик и позиций, позволяющих предприятию достигать и удерживать превосходство над конкурентами. К наиболее типичным источникам получения конкурент­ных преимуществ относятся:

- появление и внедрение предприятием новых технологий;

- снижение уровня издержек за счет изменения структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации продукции;

- формирование новых запросов потребителей и выпуск предприятием продукции или услуг, их реализующих;

- появление и занятие предприятием нового сегмента рынка;

- изменения «правил игры» на рынке, создающие предприятию определенные преимущества.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер конкурентные преимущества предприятия разделил на два основных вида: дифференциацию продуктов-товаров и более низкие издержки на создание, и реализацию товаров.

Конкурентные преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как преимущества на основе дифференциации. Конкурентные преимущества более высокого уровня или порядка такие, как: запатентованная технология; дифференциация на основе уникальных товаров или услуг; репутация организации, основанная на усиленной маркетинговой деятельности; тесные связи с клиентами, можно удерживать более длительное время. Постоянная модернизация производства и совершенствование ключевых видов деятельности предприятия на основе инноваций позволяют сохранять имеющиеся конкурентные преимущества и создавать новые.

Для оценки конкурентоспособности предприятия рекомендуется применять две группы показателей:

- отражающих степень удовлетворения потребностей рынка (объем реализации, доля рынка, динамичность процессов);

- характеризующих уровень экономической эффективности предприятия (затраты на рубль продукции, объем прибыли, рентабельность продукции и предприятия, величина добавленной стоимости).

Контрольные вопросы

1. Дайте понятие конкурентоспособности продукции.

2. Основные элементы, определяющие конкурентоспособность продукции.

3. Каков общий подход к оценке конкурентоспособности продукции?

4. Перечислите основные факторы повышения конкурентоспособности продукции.

5. Что вы понимаете под конкурентоспособностью предприятия?

6. Выявите основные отличия конкурентоспособности продукции и предприятия.

7. Что такое конкурентные преимущества предприятия?

8. Назовите основные источники конкурентных преимуществ предприятия.

9. Как производится оценка конкурентоспособности предприятия?

10. Назовите основные конкурентные преимущества, определяющие успешную деятельность отечественных предприятий.

Поиск по сайту: