Факторы и резервы роста производительности труда. Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда

Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда.

Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

Можно выделить следующие группы факторов.

1. Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.

2. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.

3. Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.

Резервы роста производительности труда – это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

· в зависимости от места возникновения: на резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления;

· по оценочным показателям: на резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.

К резервам снижения трудоемкости продукции относятся: совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования; повышение квалификации рабочих; внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда; увеличение норм и зон обслуживания; применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно-техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствие электроэнергии, материалов и инструмента и др.); снижением брака; ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Контрольные вопросы

1. Дайте характеристику персоналу предприятия.

2. Перечислите категории промышленно-производственного персонала.

3. Как подразделяются рабочие?

4. Какие сотрудники относятся к руководящим работникам, специалистам?

5. Для каких целей используется квалификационный разряд?

6. Что характеризует производительность труда?

7. Какие показатели используются для оценки уровня производительности труда?

8. Какие измерители применяются для оценки производительности труда?

9. Как можно повысить производительность труда на предприятии?

10. Чем отличаются факторы и резервы роста производительности труда?

Поиск по сайту: