Формы организации промышленного производства. Формы организации промышленного производства оказывают большое влияние на состав и производственную структуру предприятия

Формы организации промышленного производства оказывают большое влияние на состав и производственную структуру предприятия, а также на экономические и производственные результаты деятельности.

Концентрация производства

Концентрация производства – это сосредоточение выпуска продукции на крупных предприятиях. Она осуществляется в трех формах:

Для определения уровня концентрации производства и размеров предприятия используются следующие показатели:

· среднегодовая численность промышленно-производственного персонала;

· стоимость основных производственных фондов (их активная часть);

· стоимость производимой продукции за год.

Для определения оптимального размера предприятия необходимо провести технико-экономическое обоснование. В качестве определяющего критерия оптимальности используется минимальные суммарные приведенные затраты на изготовление и реализацию продукции.

Специализация производства

Специализация производства – это такая форма организации производства, при которой изготовление технологически однородной продукции или отдельных ее частей осуществляется в обособленных отраслях, предприятиях, цехах.

Различают следующие виды специализации производства:

Для оценки уровня специализации в промышленности используются следующие показатели:

1. Удельный вес специализированного производства в общем объеме выпуска данного вида продукции.

2. Удельный вес основной профилирующей продукции в общем объеме выпуска отрасли или предприятия.

3. Широта номенклатуры изготовляемых предприятием изделий (характеризует ассортимент продукции предприятия).

4. Удельный вес каждой номенклатурной группы, вида и типа изделий в общем объеме годового выпуска.

5. Удельный вес продукции предприятия и цехов, специализирующихся на выпуске отдельных деталей, узлов в общем объеме производства (характеризует уровень по детальной и технологической специализации).

Развитие специализации позволяет повысить производительность труда и значительно снизить издержки производства, что в конечном итоге приведет к росту прибыли и рентабельности на предприятиях.

Кооперирование производства

Кооперирование производства – это система производственных связей между предприятиями, совместно изготовляющими определенный вид продукции.

Кооперирование делится по территориальному признаку на внутрирайонное и межрайонное, а по отраслевому признаку на внутриотраслевую и межотраслевую кооперацию.

Для оценки уровня кооперирования используются следующие показатели:

· удельный вес стоимости покупных полуфабрикатов в общей стоимости материалов и комплектующих изделий;

· число смежников по кооперированным поставкам;

· удельный вес внутрирайонного и межрайонного кооперирования;

· средний радиус кооперирования.

Существуют следующие виды кооперирования:

Развитие кооперирования позволяет увеличить объем выпускаемой продукции, снизить ее трудоемкость и себестоимость.

Комбинирование в промышленности

Комбинирование в промышленности представляет собой соединение в одном предприятии производства продукции различных отраслей.

Комбинирование в промышленности развивается в ограниченном сочетании с концентрацией, специализацией и кооперированием. Различают следующие формы комбинирования в промышленности:

· на основе сочетания последовательных стадий обработки продуктов;

· на основе комплексного использования сырья;

· на базе использования отходов производства.

Уровень комбинирования оценивается удельным весом продукции, производимой на предприятиях-комбинатах, в общем выпуске этой продукции в натуральном или стоимостном выражении.

Комбинирование позволяет повысить эффективность промышленного производства за счет снижения себестоимости продукции и снижения капитальных вложений, так как происходит увеличение выпуска продукции без значительного увеличения производственных площадей.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Принципы и методы планирования на предприятии

Планирование и прогнозирование являются важнейшей функцией управления предприятием. Они позволяют:

• предвидеть перспективу развития предприятия на бу­дущее;

• более рационально использовать все ресурсы пред­приятия;

• избежать риска банкротства;

• более эффективно проводить научно-техническую политику предприятия;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускае­мую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать фи­нансовое состояние предприятия.

Прогнозирование и планирование должны быть построены на научных принципах и методах.

Под принципами планирования понимаются основные те­оретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. К основным принципам планирования относятся:

q непрерывность планирования;

q нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности про­изводства и на достижение максимальной прибыли;

q принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализа­ции;

q научность;

q принцип взаимной увязки и координации.

Методы планирования подразделяются на:

q балансовый метод, при котором составляются следующие виды балансов:

- материальные (балансы электроэнергии, обору­дования, и т.д.);

- трудовые - баланс рабочей силы;

- финансовые - бух­галтерский баланс, денежных доходов и расходов и др.;

q нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нор­мативов использования ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, запасы сырья и др.);

q программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как позволяет: сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выпол­нение важнейших научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование; увязать реализацию научно-технических программ с пла­ном развития предприятия;

q метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек произ­водства и реализации продукции, а также производственной програм­мы предприятия. При этом методе учитываются следующие факторы:

- технические (внедрение новой техники и технологии, материалов и др.);

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства, номенклатуры и ассор­тимента выпускаемой продукции;

- инфляция;

- особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Планирование производственной программы

На большинстве предприятий общий бизнес-план развития производства состоит из следующих разделов:

• план производства и реализации продукции (услуг);

этот раздел еще называется производственной программой;

• план научно-технического прогресса;

• план инвестиций;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства и реализации продукции;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива предприятия;

• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Под производственной программой предприятия понимается научно-обоснованное плановое задание по объему, номенк­латуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, раз­работанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программасостоит из следующих разделов:

1. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассорти­менту

2. Выпускаемой продукции.

3. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

4. План по специализации и кооперированию.

Производственную программу характеризуют следующие показатели: количественные и качественные, натуральные и стоимостные.

Количественные (объемные) показатели: объем реализации, объем товарной и валовой продукции

По объему реализуемой продукции (Р_п) оценивается производствен­но-хозяйственная деятельность объединений и предпри­ятий. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего обо­рудования и транспортных средств, выполняемый силами промыш­ленно-производственного персонала), а также как реализация про­дукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе пред­приятия.

Объем реализуемой продукции по плану Рп можно определить по следующей формуле:

Рп = Тп + Онп₁ – Онп₂ ,

где Тп- объем товарной продукции по плану;

0нп₁, 0нп₂ - остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

Объем товарной продукции (Т_п) в плане включает стоимость: гото­вых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам свое­го предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хо­зяйств и организаций своего предприятия.

Объем валовой продукции (В_п) включает весь объем работ, наме­ченный к выполнению в данном плановом периоде, определяется он по следующей формуле:

Вп = Тп – Нп₁ + Нп₂ ,

где Нп₁ , Нп₂ - остатки незавершенного производства на начало (конец) планового периода.

Качественные показатели: сортность, марка, содержание полезного компонента, доля продукции, соответствующая миро­вым стандартам и превышающая их, доля экспортной продук­ции, важнейшие технические параметры выпускаемой продукции.

Натуральные и стоимостные показатели: плановый выпуск продукции. В производственной программе этот показатель указывается как в стоимостном, так и в натуральном выраже­нии. Натуральные измерители зависят от специфики выпускае­мой продукции, поэтому она может быть указана в погонных метрах, штуках, кг, т, секциях и других единицах, а также в условных. Объем реализуемой и товарной продукции пока­зывается в действующих оптовых ценах предприятия, в сопо­ставимых ценах и в оптовых ценах отчетного периода.

4.3 Бизнес-план и его структура

Бизнес-планы разрабатываются для эконо­мического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализиру­ющий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и способы их решения.

Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить фи­нансовые результаты от реализации проекта или мероп­риятия.

Требования к бизнес–плану, его форме, содержанию, структуре строго не регламентированы. Примерное его содержание может иметь следующий вид:

· Цели и задачи проекта.

· Обобщенное резюме, основные параметры и показатели.

· Описание предприятия.

· Исследование, анализ и оценка рынка сбыта.

· Маркетинговый план и тактика продаж.

· План организации производства и управления.

· План производства.

· Ресурсное обеспечение проекта.

· Финансовый план.

· Эффективность проекта.

В зависимости от поставленной цели руководитель сам решает вопрос о включении тех или иных разделов, а также глубине их проработки.

Поиск по сайту: