Производительность труда. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количест­вом продукции

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количест­вом продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затра­тами труда на единицу произведенной продукции или выполненной ра­боты.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

В = q /`Ч Тр = Т / q,

где q - количество произведенной продукции или выполненной ра­боты в натуральных или условно натуральных единицах из­мерения;

`Ч - среднесписочная численность работающих, человек;

Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы.

Наиболее распространенным и универсальным показателем произ­водительности труда является выработка продукции.

Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего време­ни на производство единицы продукции в натуральном выражении.

Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде определяется путем умножения выработки базисного пе­риода на рост производительности труда в плановом периоде.

Планируемый процент роста производительности труда (DI_Птр) может быть определен по формуле:

DI_Птр = [(Птр₁ – Птр₀)/П₀ ] ´ 100,

где Птр₁ и Птр₀ — соответственно плановая и фактическая производительности труда одного среднесписочного работающего.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются реальные возможности эко­номии трудовых ресурсов.

Внутрипроизводственные резервы обуслов­лены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ре­сурсов.

Обычно на предприятиях внутрипроизводственные ре­зервы роста производительности труда разделяются на резервы сниже­ния трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, эконо­мии материальных ресурсов и орудий труда.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

q снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

q улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);

q резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и луч­шего использования рабочей силы (механизация и более эффективное ис­пользование труда рабочих, относительное высвобожде­ние работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе).

По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно тре­буют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значитель­ные сроки осуществления работ.

Поиск по сайту: