Внутренние факторы
Внешние факторы
| Сильные стороны (S)
1) Активная модернизация аэропорта
2) Профессиональный менеджмент
3) Отсутствие конкурентов в пределах области
4) Развитая география полетов на фоне многих аэропортов РФ
5) Наличие сильной АТБ
| Слабые стороны (W)
1) Малый объем дальнемагистральных перевозок
2) Зависимость ГТК «Россия» от Аэрофлота
3) Неразвитость транспортного сообщения между города и аэропортом
4) Старое здание терминала «Пулково -1»
5) Парковка
6) Малая доля транзитных рейсов
|
| Возможности (O)
1) Желание большого кол-ва авиаперевозчиков сотрудничать с Пулково
2) Рост отрасли
3) Увеличение располагаемого личного дохода населения
4) Становление хабом
5) Стремительный рост авиаперевозок по направлению Северная Америка – Юго-Восточная Азия
| Стратегические опции SO:
1) Переход от модели «point-to-point» к авиахабу (S1S2O4)
2) Выход на новые рынки авиаперевозок (S3S4O1O5)
| Стратегические опции WO:
1) Привлечение более перспективного базового авиаперевозчика (W1W2W6O1O4)
2) Улучшение инфраструктуры аэропорта (W3W4W5O2)
|
| Угрозы (T)
1) Сезонность перевозок
2) Теракты
3) Быстрое развитие скоростных ж/д перевозок
4) Постройка порта в Усть-Луге
5) Государственное регулирование мешает развитию отрасли
| Стратегические опции ST:
1) Укрепление конкурентной позиции S1S4T3T4
2) Привлечение пассажиров в межсезонье(S3S4T1)
| Стратегические опции WT:
1) Налаживание быстрого транспортного сообщения с городом (W3T3)
2) Минимизация убытков, связанных с сезонностью (W1W6T1)
|