АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Познавательные факторы влияния политического лидера

Читайте также:
  1. I. Психологические факторы низкой надежности персонала
  2. А) Ресурсные факторы
  3. Анализ влияния ТЗР на себестоимость продукции
  4. Анализ влияния удельного веса работников на производительность
  5. Анализ влияния факторов на косвенные расходы
  6. Анализ влияния электролитов на увлажнение и прочность неуплотненной глины.
  7. Анализ и структурирование проблемы влияния пользования цифровой мобильной техникой на отношение, коммуникацию и практики калининградцев
  8. Анализ прибыли и рентабельности, факторы, влияющие на их величину.
  9. Анализ ресурсов кандидата или партии. Технология социально-политического моделирования. Технология социально-политического моделирования
  10. Аргументация в процессе политического общения
  11. Б 2 Понятие профессиональной деструкции. Факторы, влияющие.
  12. Биологические факторы

Процесс восприятия и оценки. Восприятие - познавательный и умственный процесс, который дает нам возможность интерпретировать и понимать наше окружение. На процесс социальной прецепции суммарное влияние оказывают прецептивные ошибки и эффекты:

- «эффект ореола» («гало-эффект»)

- «эффект контраста»

- «эффект центра» (тенденция оценивать людей, избегая крайних суждений)

- и др.

 

Стереотипы - крайне упрощенные представления или ожидания относительно групп людей.

Планирование избирательной кампании

Оперативное планирование

Оперативное планирование ведется исходя из тактической схемы реализации кампании, как правило – на неделю или декаду вперед. Каждое управление или отдел ведет свое планирование, дело менеджера избирательной кампании – контролировать и координировать их деятельность между собой.

Иногда применяется так называемое «планирование эпизодов».

 

Подготовительный период.

Стратегическая задача: Эффектная заявка имиджа, позиционирование кандидата по отношению к реальным политическим институтам, создание предпосылок для формирования фонда избирательной кампании и сбора подписей в поддержку выдвижения.

 

Тактические цели. На этом этапе следует добиться:

*Привлечения добровольцев, готовых бесплатно участвовать в сборе подписей в поддержку кандидата.

*Заявить имидж бескорыстного и компетентного юриста, отстаивающего интересы обманутых северян.

*Добиться идентификация имени.

*Создать предпосылки для переговоров с коммерческими банками о финансовой помощи в формировании фонда избирательной кампании.

 

Естественно, все поставленные задачи невозможно решить за один день. Поэтому каждый из планируемых эпизодов разбивается на дни, с указанием дня недели, числа и количества дней, оставшихся до выборов.

 

Опыт показывает, что в ходе интенсивной избирательной кампании свой выбор последовательно делают следующие группы электората:

Примерно за две недели до выборов определяются программно-голосующие политизированные избиратели. Это те до 10% электората, которые «голосуют мозгом». Соответственно, публиковать свою программу за неделю до выборов не имеет никакого смысла. Те, кого интересуют программы кандидатов, свой выбор к тому времени уже сделают.

Практика показывает, что корректно проведенные за четыре дня до выборов опросы общественного мнения дают почти исчерпывающую картину будущего голосования. К этому времени свой выбор делает часть электората, «голосующая сердцем». Выбор делается на основании эмоций, но переломить его до дня голосования не удается уже никаким компроматом. В разных регионах таких избирателей от 30 до 60 %. Их интересуют только личности, точнее – сформированные командами образы кандидатов.

За три дня до выборов реально начинается борьба за голоса тех избирателей, которые еще не уверены, придут ли они голосовать. И, которые определяются в день выборов, иногда уже на участке.

В ходе оперативного планирования также необходимо четко учитывать последовательность действий, предусмотренных законом о выборах. В разных регионах они иногда очень отличаются. Например, если предварительное голосование должно начаться за неделю до выборов, это должно быть предусмотрено и использовано в планах. Если у нас не хватает административных и организационных ресурсов, чтобы позитивно использовать досрочное голосование и голосование на дому, необходимо привлечь юристов, чтобы затруднить использование этих форм голосования соперниками.

На последнюю неделю также необходимо четко спланировать оснащение и развертывание наблюдателей, юристов, доверенных лиц, членов комиссий и журналистов в ходе голосования и подсчета голосов. Каждый наблюдатель должен получить памятку с перечислением норм Закона, традиционных методов подтасовки и фальсификации итогов голосования, контактными телефонами, бланки копий итоговых протоколов. Наблюдателей необходимо доставлять на участки, контролировать, кормить и сменять. В основных штабах необходимо обеспечить круглосуточное дежурство групп быстрого реагирования, обеспечить их транспортом и связью. В компьютерах на базе Microsoft Excel строятся таблицы автоматизированного подсчета голосов. При нормальном перекрытии участков, обеспечивается не только текущий контроль за процессом голосования, но и контроль за подсчетом голосов на всех этапах. Таким образом, при проведении кампании против «партии власти», можно ограничить уровень фальсификации традиционными 10 процентами.

 

 

Стратегическое планирование

 

Стадии:

1. сбор информации, поступающей из двух источников: обследования общественного мнения и изучения соперников;

 

2. оценка имеющейся информации, в первую очередь путем выявления сильных и слабых сторон всех участников борьбы;

 

3. непосредственная разработка стратегии: определение адресных групп, проблем, целей, стратегии и основных лозунгов;

 

4. планирование, т.е. переведение всего вышеназванного в законченный план всей кампании.

 

Рассмотрим эти стадии подробнее.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)