Управление логистической деятельностью на этапе распределения

Управление в распределении охватывает весь логистический цикл.

Логистический цикл – интервал времени между оформлением заказа на поставку и доставкой заказанной продукции потребителю, включат затраты времени на:

· формулировку заказа и его оформление в установленном порядке;

· передачу заказа поставщику;

· выполнение заказа поставщиком с учетом времени ожидания постановки заказа на выполнение и времени, складывающегося из технологического времени, времени межоперационных простоев и времени комплектации, если заказ выполняется из наличных запасов;

· доставку заказа потребителю.

На этапе распределения управление логистической деятельностью охватывает:

· управление заказами, формирование портфеля заказов;

· установление количественных и качественных параметров заказанной продукции, их дифференциация по избранным критериям;

· разработку плана поступления готовой продукции от производственных цехов на сбытовые склады логистической системы, его реализация и координация;

· управление материальными (товарными) потоками в транспортно-складских подразделениях логистической системы (нормирование и управление запасами, складская переработка, подготовка к производственному потреблению по требованиям заказчиков, упаковка, маркировка и т.д.);

· разработку и реализацию многовариантного распределения готовой продукции;

· разработку планов поставки, формирование товарных (грузовых) потоков.

· управление товарными (грузовыми) потоками за пределами микрологистической системы.

Операционное планирование распределения строится в соответствии с этапами обработки информации, основывается на данных, полученных через прогнозирование спроса и подсистему учета заказов клиентов, включает в себя следующие блоки:

· аудит системы физического распределения,

· определение объема ресурсов,

· разработку программ движения товаров в процессе дистрибуции,

· учет технических и коммерческих характеристик изделий,

· мониторинг заказов,

· мониторинг запасов,

· определение потребностей в складских помещениях и их потенциальной мощности,

· определение потребностей в транспортных средствах,

· разработка графика массовых перемещений и приемок продукции,

· оптимизация размещения и объема складских помещений,

· подготовка товаров к отгрузке и поставке потребителям,

· оценка эффективности системы физического распределения.

Поиск по сайту: