|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Задача 2. Координация и мотивация участников системыРешение данной задачи базируется на принятой коммуникационной стратегии в системе сбыта. Различают две стратегии: 1. вталкивания – направление основных усилий на посредников. Цель – наладить добровольную кооперацию, предложив привлекательные условия торговли, т.е. повышенную прибыль, оптовые скидки, помощь в проведении местной или внутримагазинной рекламы, выделении денежных средств на мероприятия по стимулированию сбыта, раздачу образцов, проведение презентаций в магазинах и т.д. 2. втягивания – фокусирует усилия на конечных пользователях, пытаясь создать спрос на свою продукцию среди потенциальных потребителей. Цель – формирование стабильного спроса и лояльности потребителей к Система дистрибуции, в которой элементы материального потока подаются на последующее звено с предыдущего А) в соответствии с заранее сформированным жестким графиком = «Толкающая система». Б) по мере необходимости (по заказу последующей) = «Тянущая система». Основной толкающей системы является расписание (график). Оно координирует весь процесс поставок и пополнения запасов готовой продукции (ГП) в дистрибутивной сети (канале). Преимущества DRP систем: • уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами ГП за счет координации поставок; • уменьшение уровней запасов за счет точного определения величины и места поставок; • сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов; • уменьшение транспортной составляющей логистических издержек за счет эффективной обратной связи по заказам; • улучшение координации между логистическими активностями в дистрибьюции и производстве. Недостатки - увеличения страховых запасов ГП в дистрибутивных центрах сети. Тянущая система (pullsystem) используется, когда последующие ЗЛС вытягивают товары с предыдущих ЗЛС при возникновении потребности в них. Система ориентирована на снижение уровней наличного запаса, предполагает поиск оптимальных параметров потоковых процессов. Включают следующие виды управленческих систем: 1) технология реагирования на спрос DDT и ее модификации: концепции управления запасами, основанные на точке заказа ROP, быстрого реагирования QR, непрерывногопополнения запасов CR, автоматического пополнения запасов AR 2) управление цепочками поставок SCM 3) планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента CSRP. Преимущества: 1) позволяет уменьшить запасы ГП до требуемого уровня 3) Легче планировать поставки, если известны достоверно объемы продаж и уровни запасов ГП у ритейлеров, в дистрибутивных центрах и на производстве 4) Легче быстрее реагировать на изменение спроса
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |