 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Функциональный и структурный методы, используемые при анализе и проектировании логистических каналов: сущность, достоинства и недостатки
Функциональный метод анализа каналов распределения развился в результате попыток дать логистическое объяснение всему маркетинговому процессу в целом. Он строится по аналогии со структурно-функциональным анализом и методологией IDEF и основан на определении функций сбыта, с их последующей декомпозицией и привязкой к соответствующим механизмам и исполнителям.
Таблица 11.4 – Функциональный метод
| Основное содержание метода | Ограничения использования | Преимущества и перспективы |
| Последовательное построение схемы бизнес-процесса в виде декомпозиции функций до неделимых операций, на входе и выходе которых отражаются: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы | Субъективность детализации операций и как следствие большая трудоемкость адекватного построения бизнес-процессов Описание процессов не устанавливает жестких рамок синтаксиса, что может привести к созданию неполных или противоречивых моделей Использование при анализе и проектировании сбытовых каналов требует высокой квалификации разработчика | Графическая простота и наглядность Возможно использование при решении локальных логистических задач или анализе и проектировании простых сбытовых каналов |
Структурный метод основан на идентификации структуры каналов распределения, анализе связей и взаимодействия в канале (таблица). Метод позволяет выявить степень зависимости структуры каналов от степени формализации и добровольности. Д. Бауэрсокс выделяет три структурные категории распределительных каналов: 1. каналы для единичных сделок; 2. обычные каналы; 3. обусловленные деловыми связями добровольные объединения, которые делятся на: административные системы; партнерства и союзы; контрактные системы; совместные предприятия. Классификация выявляет различия между структурами, обусловленными потребностями конкретных сделок (1 и 2), и структурами, опирающимися на деловые связи. В структурах первого типа взаимозависимость участников минимальна или вовсе отсутствует. Основанием для передачи собственности служат здесь законы и обязательства, регулирующие процесс купли-продажи. Каналы второго типа предусматривают более широкие возможности для развития межорганизационного сотрудничества.
| Основное содержание метода | Ограничения использования | Преимущества и перспективы |
| Идентификации структуры каналов распределения, анализ связей и взаимодействия в канале | Сложность в выявлении чистых структурных форм в силу переплетения и смешения разных структурных образований в рамках одного канала | Возможность выявления специальных факторов повышения эффективности логистической цепи зa счет структурных преобразований |
Очевидно, что основным и общим недостатком всех приведенных методов является отсутствие реального инструментария для оценки рациональности сложившегося положения и возможности разработки оптимальныхмеханизмов распределения.
Поиск по сайту: