Схема 2

На рис.2 видно, что в случае объединения хозяйственных систем в экономический союз создается целый ряд предпосылок для значительного повышения конкурентных преимуществ стран-участниц.

Прежде всего неизбежно создается основа для формирования общих базовых макроэкономических и социокультурных конкурентных преимуществ (общие стандарты в сфере языка, образования и воспитания (этическая база как система координат формирующая единое культурное поле, крайне важна и, к сожалению, сегодня явно недооценивается, что приводит с весьма плачевным результатам), подготовки и переподготовки кадров, техники и технологии, общее правовое поле, формирование общих для данного союза государств научных школ (желательно по всему спектру научных дисциплин) и многое другое, В целом такое сотрудничество имеет одно, возможно самое важное преимущество – оно создает базу для синергии положительного взаимодействия близких, но все же различных по своим национальным и этнокультурным особенностям социумов, создается основа для взаимного обогащения и … снижения конкурентного напряжения внутри системы, которое постепенно заменяется на сотрудничество и взаимовыгодное партнерство..

Это в свою очередь создает благоприятные условия для быстрого развития совместных проектов на мезоуровне – предприятий и фирм, расширяет масштабы и возможности рынка в сфере специализации и кооперирования, что является основу для снижения издержек и цен, повышения конкурентоспособности товаров на внутреннем и внешних рынках.

Кстати, всего лет двадцать назад страны постсоветского пространства обладали практически всем этим набором конкурентных преимуществ, но в отличие от наших конкурентов, они фактически добровольно от них отказались, допустив расчленение общего экономического пространства СЭВ и СССР. И многие политики и экономисты в России и на постсоветском пространстве, никак не хотят понять необходимость его восстановления (этого пространства, а не СССР и СЭВ, конечно). Совершенно очевидно, что такое расчленение на руку конкурентам России других стран постсоветского пространства, большая часть которых до сих пор, спустя полтора десятка лет не может выбраться из глубочайшего кризиса, в котором они оказались в результате этого расчленения.

Нужно заметить, что для большей части постсоциалистических стран происшедшее расчленение постсоветского пространства оказалось весьма пагубным. Хотя об этом как-то не принято говорить, но многие из этих стран уже сегодня практически утеряли свою международную конкурентную субъектность, включившись в орбиту иного экономического пространства. Насколько это новое пространство адекватно социокультурному базису этих стран, покажет время. Пока же можно констатировать факт, что этими странами практически полностью утерян контроль над их национальными финансовыми секторами хозяйства. А это означает, что большинство принципиальных решений, касающихся инвестиций в развитие национальных экономик этих стран будут приниматься (и уже принимаются) в основном представителями других стран. Насколько эти решения будут соответствовать их национальным интересам, также покажет время, но можно не сомневаться, что такая новая комбинация конкурентных преимуществ даже на первый взгляд выглядит весьма сомнительной. Конечно, происшедшие перемены в конкурентной среде Центральной и Восточной Европы требую более глубокого осмысления и для этого нужно время и непредвзятый глубокий, прежде всего, социально-экономический анализ.

Что же касается конкурентов России, то они бесспорно от этого только выиграли, превратив прежнее ее конкурентное преимущество в свое. Так что Россия при таком раскладе сил потеряла вдвойне.

1.5.3. Квазимакроуровень

К макроуровню можно отнести и региональные хозяйственные комплексы в рамках национальных границ отдельного государства, поскольку принцип формирования их конкурентоспособности будет очень близок (своего рода макроуровень второго порядка или квазимакроуровень).

Здесь следует заметить, что попытки выделить конкурентные преимущества отдельных регионов внутри Росси представляются несколько искусственными, поскольку по большому счету регионы между собой не только не конкурируют, но фактически оказывают друг другу помощь через государственный бюджет – перераспределение бюджетных средств от регионов-доноров регионам-реципиентам с низкими доходами и находящихся в депрессивном состоянии. На наш взгляд, создание конкурентного климата между регионами одной страны скорее может принести больше вреда, чем пользы, поскольку будет способствовать разрыву общего стратегического поля и превращение его в отдельные региональные образования, каждое из которых будет обладать своей собственной стратегической линией, игнорирующей интересы целого.

В тоже время отказ от региональной конкуренции вовсе не означает отказа от определенной соревновательности между ними. Но эта соревновательность должна основываться на общенациональных целях. Только в общей синергетике реализации общенациональных целей и задач, как частей целого, обладающего всей совокупностью конкурентных преимуществ, можно добиться успеха в глобальной конкурентной борьбе.

Вообще же проблема конкурентоспособности регионов является одной з наиболее сложных и требует серьезной дополнительной проработки. Здесь важно только, чтобы эти исследования шли в нужном направлении.

1.6. Группировка и приоритеты конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества могут выражаться в огромном многообразии форм. Для товаров – это, прежде всего, набор их качественных характеристик и их реальная стоимость, для предприятий и фирм – это ресурсное оснащение и способность эти ресурсы эффективно использовать, для национальных хозяйств – это правильный способ организации всей системы отношений, главной целью которой является гармоничное развитие социума, производящего свой продукт и выступающего на мировом рынке в роли успешного конкурента в тех областях, где природа, история и культура определили ему наиболее выгодные условия. Наконец, более зрелые социумы, осознав возможность и выгоду совместной хозяйственной деятельности, объединяются в союзы для сложения усилий в достижении еще больших результатов развития, которые опять же должны вести к расцвету национальной культуры, раскрытию творческих способностей людей и более счастливой и радостной жизни.

Как ни парадоксально, эта идилистическая картина нарушается именно жесткой конкурентной борьбой, в ходе которой фирмы, страны и народы вынуждены не в благодушном согласии реализовывать радужные планы своего развития и продвижения в розовое будущее, а скрупулезно просматривать свои возможности, сравнивая их с возможностями своих конкурентов, определять для себя наиболее оптимальную траекторию развития в этой крайне агрессивной среде.

И здесь важно выяснить, какими средствами могут достигаться поставленные конкурирующими субъектами цели, как можно добиться наивысших результатов не только в отношении собственного развития, но в отношении тех, кто выступает в качестве конкурента, противника на пути этого развития, кто способен помешать реализации этих благих планов выстраивания лучшей жизни: большей доли на рынке, более устойчивой и ясной перспективы развития отрасли, более благоприятных условий развития национальной экономики.

Задаваясь этим вопросом, логично допустить, что все, чем мы можем располагать для успешной конкурентной борьбы можно свести к трем наиболее важным факторам: ресурсным факторам, на основе которых строится вся хозяйственная деятельность, факторам, обеспечивающим эффективность использованию этих ресурсов и стратегии развития субъекта конкурентной борьбы во времени и пространстве.

На основании этого можно выделить три типа конкурентных преимуществ:

· ресурсные – обладание ресурсами особого, качества или количества (природными или приобретенными);

· операционные – характеризующие степень или эффективность использования имеющихся ресурсов;

· программно-стратегические – наличие определенной стратегии развития субъекта-носителя конкурентных преимуществ и качество этой стратегии.

Первые два типа связаны между собой тем, что наличие ресурсов во многом обеспечивает и эффективность их использования. Например, накопленные основные производственные фонды и квалифицированные кадры позволяют предприятию эффективно использовать имеющиеся природные ресурсы. Но с ростом динамики современных технологий, нередко такие ресурсные характеристики могут оказаться тяжелыми гирями, связывающими применение быстро меняющихся технологий и тем самым препятствующими формированию и укреплению конкурентных преимуществ. Последнее же преимущество, наоборот, становится особенно важным в современный период, поскольку сегодня конкурентная борьба фактически превращается в борьбу стратегий практически на всех уровнях, а стратегическая компонента, по сути, является ведущей характеристикой конкурентоспособности. Хотя эта характеристика и создает определенные трудности, так как она трудно поддается количественному определению и сопоставлению.

Если первые два преимущества являются вполне традиционными, то последнее требует особого разъяснения.

2. Общие условия формирования,

реализации и статистического отражения стратегических конкурентных преимуществ на макроуровне

2.1. Стратегическая компонента конкурентоспособности: этапы и закономерности формирования

Поскольку конкурентоспособность – это понятие, связанное с формированием и использованием потенциала рыночного субъекта, то его формирование и реализация эффективно могут быть осуществлены только по определенной программе, плану, или в соответствии с заранее разработанной стратегией. Не случайно разработка стратегии в конкурентной борьбе является главной и исходной точкой ведения такой борьбы.

В принципе вполне справедливым можно считать утверждение:

нет конкурентной стратегии –

нет серьезной конкурентной борьбы.

В современных условиях даже на уровне отдельного продавца, если он собирается продержаться на рынке какое-то более или менее продолжительное время, необходимо иметь хотя бы простенькую стратегию выживания в конкурентной среде.

Разработка стратегии состоит из следующих трех основных элементов (этапов):

• оценка позиций объекта конкурентной борьбы (товара, фирмы, страны);
• прогноз изменения условий конкурентной среды;
• собственно разработка стратегического плана действий с вариантами реакции на различные прогнозные ситуации.

Все эти элементы сохраняют свое значение для любого уровня ведения конкурентной борьбы. Но чем сложнее и масштабнее субъекты этой борьбы, тем задача выработки стратегии становится более важной и сложной уже на начальном ее этапе – оценке конкурентных позиций.

Для предприятия важны такие характеристики, как его положение в отрасли, структура самой отрасли, темпы ее роста и структурные изменения, высота барьеров вхождения в отрасль потенциальных конкурентов. Степень технологической, организационной и финансово-экономической интегрированности отрасли, наличие в ней картельных соглашений и пр. Наконец, важно качественно оценить позиции фирмы как субъекта конкурентной борьбы в быстро меняющейся конкурентной середе (подробнее об этом несколько позже в соответствующем разделе).

Одной из основных задач реализации стратегических решений является изменение баланса в расстановке конкурентных сил в пользу товара, компании, отрасли или страны с целью повышения их конкурентоспособности.

Для страны необходима оценка всей совокупности социально-экономических, национально-культурных и военно-политических характеристик, способных в той или иной мере повлиять на ее конкурентные позиции в мире. Для страны особенно важна качественная оценка позиции как субъекта конкурентной борьбы в быстро глобализирующейся мировой экономике.

Главной задачей здесь является выявление сильных и слабых сторон конкурирующего субъекта. Если эта часть работы выполнена верно, она позволяет, с одной стороны, избавиться от иллюзий, а с другой – от излишних опасений.

Прогноз изменения условий – э то та часть разработки стратегии, которая предполагает формирования системы мониторинга конкурентной среды с целью выявления наиболее динамичных и опасных зон, вероятных угроз со стороны конкурентов.

Система мониторинга, по мере накопления информации, может быть упрощена и сконцентрирована на самых важных объектах, что, как правило, сокращает драгоценное время для принятия решений и для возможности моделирования возникающих ситуаций и возможных реакций на принятые решения, действия на опережение.

Мониторинг позволяет развернуть оценку конкурирующего субъекта во времени, придать ему динамику. Изменяющиеся условия рынка нередко требуют изменения организации мониторинга, поэтому важно помнить, что мониторинг – это не чисто механическое наблюдение за рыночным процессом, а творческое взаимодействие с ним, установление своеобразной системы прямых и обратных связей.

Вряд ли стоит говорить, что основой такого мониторинга должна быть добротная и регулярная статистика, значение которой возрастает по мере возрастания уровня формирования конкурентных преимуществ: чем выше уровень агрегирования этих преимуществ, тем большее значение приобретает стратегическая компонента и ее статистическое сопровождение.

Разработка стратегического плана или программы – это, прежде всего, творческая задача, направления и параметры решения которой во многих случаях трудно, а иногда и невозможно заранее определить, а потому трудно и сопоставить. Поэтому, чем больше в конкурентных преимуществах стратегической компоненты, тем сложнее сопоставить эти преимущества, тем сложнее оценить конкурентоспособность субъектов.

Здесь действует жесткая закономерность: стратегическая компонента, при прочих равных условиях, возрастает от микро- к макроуровню.

Поэтому сводимость конкурирующих субъектов к некоему общему знаменателю, позволяющему достаточно надежно сравнивать их конкурентные преимущества и оценивать их конкурентоспособность на основе интегрированных показателей, становится все более сложной

При разработке и реализации стратегического плана или программы важно учесть два условия.

Первое – однажды разработанный, этот план должен постоянного обновляться и корректироваться в соответствии с изменяющимися условиями. Преемственность и гибкость – два главных условия, обеспечивающих устойчивость стратегической линии.

Второе – стратегия должна неукоснительно выполняться, т.е. изменения не должны касаться сути стратегического замысла. В процессе реализации стратегии могут допускаться корректировки программы, но такие, которые не нарушают сути самой стратегии.

Здесь также действует жесткий принцип: отступления от стратегии допустимы только в том случае, если эти отступления по сути рождают новую стратегию, в противном случае такие отступления лишают субъект конкурентной борьбы стратегического преимущества.

Такие жесткие требования со стороны стратегии к субъектам конкурентной борьбы выдвигают столь же жесткие требования к информационному (прежде всего статистическому сопровождению всего процесса формирования и реализации стратегических задач. На государственном уровне это должно быть закреплено законодательно, так как только в такой форме можно реально обеспечить выполнение действий различных субъектов хозяйственной деятельности в отношении реализации выбранной стратегии.

2.2. Место рыночных отношений

в системе конкурентных преимуществ

В связи с рассмотрением классификации видов конкурентных преимуществ необходимо отметить место в этой классификации преимуществ, связанных с использованием рыночных механизмов в системе хозяйственной организации страны.

На начальном этапе перевода хозяйственной системы страны на другие принципы функционирования, начиная с 90-х годов прошлого века или несколько раньше, бытовало мнение, что сам переход от плановой системы к рынку обеспечит стране радикальное улучшение ее конкурентных позиций и потому задачей статистики было отследить ход рыночных преобразований. Демонстрационный эффект стран с рыночной экономикой, особенно развивающихся стран Юго-Восточной Азии, казалось бы, говорил как раз в пользу такого подхода. На самом деле ситуация оказалась намного сложнее и России не суждено было повторить этот успех. Более того, анализ показал, что за период преобразований страна резко сдала свои конкурентные позиции, откатившись по этой характеристике на одно из последних мест в мире[4]

На самом деле оказалось, что, хотя рыночные формы организации национальной хозяйственной системы и заключают в себе значительный потенциал повышения ее эффективности, уровень конкурентоспособности национальной экономики зависит далеко не только от того, насколько в стране развиты рыночные отношения. Более того, реформирование экономики страны в условиях ее политического распада, а именно это и происходило с Советским Союзом, а его правопреемница – Россия – была тогда лишь частью единой страны дело достаточно сомнительное, особенно если учесть какого масштаба задачи должны быть решены и в какие сроки (и добавим – за какие деньги)[5]. Поэтому статистика, регистрирующая развитие рынка в России явно недостаточна для этой цели.

Что же представляют собой рыночные отношения с позиции конкурентоспособности страны? С позиций макроконкурентоспособности, механизмы рыночных отношений являются всего лишь социальным инструментом повышения эффективности использования имеющихся в распоряжении общества ресурсов и не более того. Это всего лишь одно из средств получения операционных преимуществ в общей совокупности этих преимуществ, которыми располагает фирма или страна.

Рыночные механизмы далеко не универсальны по своей сути, поскольку в каждой стране существуют свои традиции и сложившиеся условия, и способы хозяйственной организации, обусловленные историческими, социокультурными и этнорелигиозными факторами. Соответственно, в каждой стране место и роль рыночных механизмов различна. Это место определяется также и характером сфер экономической деятельности. Например, использование рыночных механизмов в таких социально значимых сферах, как образования и здравоохранение или в таких системах жизнеобеспечения, как тепло и энергоснабжение в северных широтах, по крайней мере, должно существенно отличаться от использования рыночных отношений. Это подтверждает практика различной степени их использования во многих странах в таких сферах как социальное обеспечение, электроэнергетика, транспорт, образование и здравоохранение и пр.

Из этого положения вытекает вывод о том, что применение рыночных отношений как средство или инструмент повышения эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении той или иной страны, все же имеет весьма существенные ограничения, а статистика, осуществляющая мониторинг динамики конкурентоспособности страны должна привлекать для этого более широкий круг показателей, отражающих технологическое, социальное развитие. По нашему мнению, весьма надежными остаются такие традиционные показатели, как производительность труда в экономике страны и в ее важнейших отраслях, капитало- (или фондо-) емкость, материалоемкость, энергоемкость ее хозяйства. К сожалению, в последние годы расчет этих показателей в стране практически не ведется и статистическим службам совместно с экономическими научными центрами было бы целесообразно возобновить исследования в этом направлении, причем развернуть их именно в ключе международных сопоставлений.

2.3 Взаимосвязь и направление формирования

конкурентных преимуществ различных уровней

Формирование и реализация всей совокупности конкурентных преимуществ в ходе конкурентной борьбы ведущейся на разных уровнях национальной хозяйственной системы создают огромное многообразие факторов, их сочетаний, а также сочетание связей, создающих сложности для их выявления, анализа и управления. Структурирование и анализ этих факторов и связей крайне важны для выработки политики повышения конкурентоспособности на каждом из уровней и организации статистического наблюдения за этим процессом.

Для выявления этих взаимосвязей прежде всего важно вернуться к самим основным уровням и определить взаимодействие между ними. В самом общем виде взаимодействие различных уровней формирования конкурентоспособности представлено на схеме рис. 3. Схема 3

Из приведенной схемы видно, что основа формирования конкурентоспособности всех трех уровней закладывается на макроуровне. Именно ресурсная база в виде природных, географических, исторических и социокультурных факторов формирует фундамент или лучше сказать корневую систему национального хозяйства.

На ее основе вырастают отечественные производители (мезоуровень). На этом уровне собственно и происходит формирование конкурентных преимуществ товаров. Но до того, как это произойдет предприятия и фирмы должны выполнить свою часть работы: определить номенклатуру продукции, выстроить свои производственные программы, позаботиться о своей безопасности и перспективах своего развития, обеспечив себя инвестициями. Наконец, произведенные товары, выходя на рынок и начиная жить своей собственной жизнью, демонстрируют свои конкурентные преимущества покупателям, что и служит основой для окончательного выбора последних.

Приведенная схема показывает, что главным уровнем во всей этой конструкции является макроуровень, т.е. макроконкурентоспособность. Именно на изменение параметров этого уровня следует обратить внимание статистике, организуя мониторинговые схемы слежения за его состоянием. Это главный и очень важный вывод, который вытекает из проведенного анализа.

Следующим этапом выяснения взаимосвязей в общей конструкции понятия конкурентоспособности является выявление направлений взаимодействие различных типов конкурентных преимуществ, возникающих на разных уровнях. Схема такого взаимодействия приведена на рис.4

Поиск по сайту: