 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Побудова матриці Бостонської консалтингової групи
Проведемо аналіз портфеля бізнесу ВАТ "Ходорівполіграфмаш" яке спеціалізується на виробництві таких машин: листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120, картонорізальні машини, просікально-вирубні машини запчастини до даних машин, продукція для цилюлозно-паперової промисловисті Побудуємо матрицю Бостонської консультативної групи (рис. 4.1) на основі вихідних даних (таблиця 4.1)
Таблиця 4.1.
Вихідні дані для побудови матрицю Бостонської консультативної групи на 2011р.
| Стратегічний господарський підрозділ (СГП) | Об’єм реалізації Грн. | Темп росту ринку, % | Ринкова частка,% | |
| ВАТ «Ходорівполіграфмаш» | ТОВ «Тріада-М» | |||
| Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 | 72 632 | 20,5 | 19,8 | |
| Картонорізальні машини | 42 720 | 13,7 | 15,2 | |
| Просікально-вирубні машини | 56 223 | 15,2 | 18,7 | |
| Запчастини до даних машин | 64 523 | 19,8 | 13,2 | |
| Продукція для цилюлозно-паперової промисловості | 26 601 | 10,6 | 9,03 | |
| ∑ | - | - | - |
Розрахуємо для кожного СГП відносну ринкову частку фірми частку СГП.
(4.1)
де, РЧФ – ринкова частка фірми; РЧК – ринкова частка конкурента.
Результати зводяться у таблицю 4.2. Побудуємо матрицю наступним чином. На вертикальній осі відкладаємо прогнозні значення зростання (зменшення) темпів зростання ринку - максимальне і мінімальне. Горизонтальна лінія ділить цей діапазон навпіл.
На горизонтальній осі відкладаємо діапазон змін відносної частки ринку підприємства порівняно з конкурентом, який займає найбільшу частку ринку. Вертикальна лінія проходить через ту точку цього діапазону, починаючи з якої спостерігається зменшення питомих витрат, або через точку з відносною часткою ринку, що дорівнює одиниці. Для даного випадку мінімальне значення - 2%, а максимальне – 10%. Цей діапазон відкладаємо на вертикальній осі матриці БКГ. Для зручності побудови матриці на вертикальній осі визначимо дещо більший діапазон значень від -2 до 14 ((10-2)/2).
Таблиця 4.2.
Результати розрахунків
| Стратегічний господарський підрозділ (СГП) | Відносна ринкова частка фірми | Частка СГП |
| Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 | 1,04 | 0,28 |
| Картонорізальні машини | 0,90 | 0,16 |
| Просікально-вирубні машини | 0,81 | 0,21 |
| Запчастини до даних машин | 1,5 | 0,25 |
| Продукція для цилюлозно-паперової промисловості | 1,17 | 0,10 |
Середина осі становить значення – 8 ((14-(-2))/2). Проаналізувавши бізнес - портфель ВАТ «Ходорівполіграфмаш» можна зробити висновок. Підприємство має один СГП 1 з найбільшою часткою у загальному обсязі продажу у полі «Зірки», що дає змогу отримувати стабільні. СГП 3 з найменшою питомою вагою та СГП 4 потрапили в «Дійні корови». СГП 2 і СГП 5 потрапили в «Собаки» [1]. Отже, можна сказати, що становище ВАТ «Ходорівполіграфмаш» має середні показники. Проведемо аналіз портфеля бізнесу для ВАТ «Ходорівполіграфмаш» за матриця «Мак-Кінсі – Дженерал Електрик» (рис.4.1).
Рис. 4.1. Матриця БКГ
Виходячи з даних показників, підприємство має перспективний ринок збуту, невеликі прибутки, незначна ринкова частка, але потребують вкладання коштів у маркетингову діяльність з метою підвищення ринкової частки, а отже вибирає стратегію розвитку, інтенсифікації зусиль.
Для СГП 1 можна застосувати стратегію підтримання досягнутих позицій. Для СГП 2 і 3 - використати стратегію розвитку. Стратегію підтримання конкурентних переваг – для СГП 5,4.
Поиск по сайту: