 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Аналіз та оцінка середовища підприємств за методом SWOT-аналізу
SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства [10]. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі.
SWOT-аналіз — це своєрідний інструмент; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей — адаптації до середовища або формування впливу на нього. Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, що стратегічне управління пов’язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.
Здійснюю такий аналіз на дослідженому підприємстві ВАТ «Ходорівполіграфмаш».
Таблиця 3.2.
SWOT – аналіз ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Забезпечена ресурсами Володіє якісною продукцією Наявність постійних споживачів Післяпродажна підтримка Низькі акладні витрати | Застаріла продукція Маловідома на ринку Продукція дорога Відсутня мережева мережа |
| Можливості | Загрози |
| Збільшенн попиту на продукцію Збільшення кількості спеціалістів у дній сфері Збільшення готовності банків до кредитування | Зростання темпів інфляції Збільшення соціально-політичної нестабільності Зростання тиску конкурентів Зміни в потребах споживачів |
Для аналізу можливостей та загроз проводиться оцінка профілю середовища (табл. 3.3., 3.4.).
Таблиця 3.3.
Матриця можливостей зовнішнього середовища ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
| Ймовірність використання можливостей | Вплив можливостей на підприємство | ||
| Сильний | Помірний | Малий | |
| Висока | Підписання угод з новими клієнтами | Підписання угод з новими постачальниками | - |
| Середня | Запровадження нових перспективних технологій | Прийняття нових законодавчих актів, які б сприяли розвитку галузі | - |
| Низька | Сприятлива економічна ситуація(швидкі темпи економічного зростання, ріст зайнятості, цінова стабільність) | Сприятлива демографічна і фізико-географічна ситуація | - |
Таблиця 3.4.
Матриця загроз зовнішнього середовища ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
Поиск по сайту: