Класифікація витрат в управлінському обліку

У процесі опанування матеріалу даної теми особливу увагу слід звернути на те, що головним об’єктом управлінського обліку є вит­рати. Важливою умовою раціональної організації обліку, контролю та аналізу витрат є їх науково обґрунтована класифікація з метою фор­мування інформації для прийняття оптимальних управлінських рі­шень. В управлінському обліку виділяють три основні напрями кла­сифікації витрат (рис. 12.2).

З метою визначення собівартості, фінансових результатів та оцінки запасів витрати поділяються на:

– – вичерпані витрати – це збільшення зобов’язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду;

– – невичерпані витрати – це збільшення зобов’язань або змен­шення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу в майбутньому;

– – витрати на продукцію – це витрати, пов’язані з виробництвом продукції або придбанням товарів для реалізації і формують їх собівартість;

Рис. 12.2. Класифікація витрат в управлінському обліку

– – витрати періоду – це витрати, які не включаються до собі­вартості запасів і розглядаються як витрати того періоду, в якому вони були здійснені. До них відносять витрати на утримання апарату управління, витрати на маркетингові дослідження та інші;

– – прямі витрати – це витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до собівартості окремих видів продукції;

– – непрямі витрати – це витрати, які не можуть бути віднесені безпосередньо до собівартості певного виду продукції і потребують попереднього розподілу;

– – основні витрати – це витрати, які безпосередньо пов’язані з технологічним процесом виробництва продукції і являють собою сукупність прямих матеріальних витрат, прямих витрат на оплату праці, інших прямих витрат;

– – накладні витрати – це витрати, пов’язані з організацією та управлінням виробництвом і при віднесенні до собівартості конкрет­ного виду продукції потребують попереднього розподілу;

– – елементи витрат – це економічно однорідні, неподільні на складові частини види витрат, які характеризують, що витрачено і в яких обсягах. До них відносяться: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизаційні відра­хування, інші операційні витрати;

– – статті витрат (статті калькуляції) відображають цільове спряму­вання витрачених ресурсів і використовуються для визначення собі­вартості продукції та аналізу чинників її формування (наприклад, сировина і матеріали, паливо та енергія на технологічні цілі, напівфабрикати та інші).

З метою прийняття управлінських рішень витрати поділяються на:

– – релевантні витрати – це витрати, що можуть бути змінені у результаті прийняття управлінських рішень;

– – нерелевантні витрати – це витрати, які не залежать від прийняття управлінських рішень;

– – постійні витрати – це витрати, загальна сума яких залишається незмінною у випадку зміни обсягу діяльності за умови збереження діючої структури підприємства та потужності виробництва (наприк­лад, витрати на оплату праці управлінського персоналу, витрати на оплату, та інші);

– – змінні витрати – витрати, загальна сума яких змінюється прямо пропорційно до зміни обсягу діяльності підприємства (наприклад, сировина і матеріали, заробітна плата робітників та інше);

– – маржинальні витрати – це витрати на виробництво додаткової одиниці продукції або її партії;

– – середні витрати –витрати на виробництво одиниці продукції, які розраховуються через ділення суми сукупних витрат на виробництво загальних обсягів конкретних видів продукції на кількість продукції, випущеної за період;

– – дійсні витрати – це фактичні витрати на виробництво та реалізацію продукції, які відображаються в регістрах бухгалтерського обліку по мірі їх виникнення (нарахована заробітна плата, витрати сировини і матеріалів на виробництво продукції тощо);

– – можливі витрати – це втрачена вигода, яку підприємство могло б отримати за умови обрання ним альтернативного рішення.

З метою контролю виконання та прогнозування витрати поді­ляються на:

– – контрольовані витрати – це витрати, які суб’єкт управління, до сфери відповідальності якого вони належать, в змозі контролювати та здійснювати на них суттєвий вплив;

– – неконтрольовані витрати – це витрати, які не можуть контролю­ватися суб’єктом управління, оскільки не залежать від його діяль­ності;

– – нормативні витрати – це витрати на запланований або фак­тичний обсяг виробництва продукції, розмір яких визначається на підставі встановлених нормативних рівнів використання матеріаль­них, трудових ресурсів, а також економічних і виробничих потужностей;

– – фактичні витрати – це витрати, які фактично сформовані в ре­зультаті діяльності підприємства під впливом різноманітних чинників.

Поиск по сайту: