РСМ-161 – инновационный продукт

компании ООО«КЗ "Ростсельмаш"»

Топ-менеджеры компании в 2010 году приняли инновационные управленческие решения о создании и внедрении на рынок новационной уникальной модели комбайна – 2-х барабанного, такая модель относится к 6-му поколению, конкурентным преимуществом которой является:

– применение ее в конкурентоспособных регионах;

– высокий уровень технологической новинки;

– увеличение наполняемости бункера;

– чистота – отсутствие дробления зерен;

– мировой уровень дизайна;

– способность убирать различные культуры даже в дождливую погоду;

– экономичность и экологичность.

Все аспекты НИОКР осуществлялись собственной производственной наукой с компьютерным моделированием всего цикла создания образца, что позволило сократить жизненный цикл создания и внедрения в производстве на 2 года, так как промышленные образцы проходят испытания в различных регионах страны с учетом пожеланий клиентов.

Создание этой модели комбайна еще одно подтверждение инновационной направленности компании с учетом социально-экологических аспектов и опережает стратегических конкурентов.

Задание:

– выделите направления инновационной политики компании при создании модели «ХХ»;

– какие инновационные подстратегии были реализованы топ-менеджерами?

– какие виды практического классификатора инноваций были использованы?

– схематически покажите, какие этапы инновационного проекта были сокращены;

– что определило создание этой модели комбайнов?

– какие инновационные аспекты способствовали успешному проведению инновационных изменений?

– какова инновационная цель обновленной компании?

Уважаемые коллеги!

В эссе Вы должны конкретно раскрыты аспекты задания

с учетом практических предложений.

Спасибо!

Новая ниша спроса – инновационный проект «НЕО»

Мировой лидер по выпуску зерно- и кормоуборочных моделей комбайнов ООО «КЗ "Ростсельмаш"», продукция которого характеризуется уникальным ассортиментом и мировым уровнем качества с ориентацией продаж во всех регионах страны и СНГ, а также за рубежом с учетом будущих пожеланий клиентов. Руководство «Нового содружества» в 2007 году осуществило инновационную диверсификацию с поднятием корпоративного имиджа для ухода от кризиса, приобретя новационное (для России) бизнес-производство тракторов Buhler Versatile, то есть практически реализовав принцип синергизма, что позволило на основе производственной науки и интеллекта персонала реализовать инновационный проект «НЕО» -комбайн «ХХ», что предопределило:

– качественное увеличение продуктового аспекта;

– данный проект-хайтек – новизна модели;

– увеличение доли рынка – повышение имиджа;

– улавливание «нового вкуса» клиентов – их лояльность;

– унификация неценовой политики компании;

– создание гибких BTL-технологий.

Задание:

– источники формирования новой идеи в реализации проекта;

– в чем новизна нового продукта – модели тракторов?

– направленность целевого спроса – эмоциональный аспект?

– какое изменение спроса произошло в компании?

– какие тактические и стратегические цели реализовались в этом проекте?

– возможны другие методы изменения имиджа?

– можно ли считать такой проект – удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов?

– возможен ли иной вариант реализации такого проекта?

– необходим стратегический альянс в период кризиса?

– гибко и правильно с рыночной позиции был выбран этот проект?

– какой вид инновационной стратегии был выбран компанией?

– какие инновации были реализованы в этом проекте?

Уважаемые коллеги!

В эссе раскройте все аспекты задания с практическими предложениями.

Спасибо!

Развитие ООО «КЗ "Ростсельмаш"»

Поиск по сайту: