АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Завдання системи внутрішнього контролю

Читайте также:
  1. I. ПЕРЕВІРКА ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ
  2. II Завдання додому
  3. II. ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ
  4. II. МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИКОННАННЯ.
  5. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  6. II. Практичне завдання.
  7. II. Практичне завдання.
  8. II. Тестові завдання
  9. III. ОПЛАТА ПРАЦІ, ВСТАНОВЛЕННЯ ФОРМИ, СИСТЕМИ, РОЗМІРІВ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ Й ІНШИХ ВИДІВ ТРУДОВИХ ВИПЛАТ
  10. IV рівень (одне завдання 4 бали)
  11. IІ Завдання додому
  12. IІ Завдання додому
Напрямки контролю Загальна характеристика Основні завдання системи внутрішнього контролю, що витрат підприємства ВАТ “Івано-Франківськгаз”
1. Реальність Зафіксовані операції дійсно проводились і підтверджені даними документами Забезпечення проведення і підтвердження даними розрахунково-платіжних відомостей, лімітнозабірних карток, актів виконаних робіт, накладних та інших документів, всіх господарських операцій з обліку витрат підприємства
2. Повнота Всі фактично проведені операції записані, ні одна не пропущена Забезпечити повне відображення в регістрах обліку витрат підприємства
3. Санкціонування Операції санкціоновані у відповідності з політикою підприємства Забезпечити, щоб документи були підписані керівником або уповноваженою ним особою
4. Точність Усі суми належним чином розраховані Забезпечити правилбне нарахування заробітної плати по розрахунково-платіжних відомостях, нарахування і утримання із заробітної плати, а також правильне нарахування амортизації
5. Облік Облік операцій повністю завершено Забезпечити відповідність записів аналітичного і синтетичного обліку записам в облікових регістрах, Головній книзі, звітності
6. Класифікація Операції віднесені на відповідні рахунки Забезпечити контроль за правильністю віднесення витрат на відповідні рахунки
7. Періодизація Операції записані у відповідному періоді Забезпечити відображення витрат в тому періоді, в якому вони були здійснені

 

 

Основні процедури контролю, що можна застосувати до об’єкта:

1) затверджені бюджети витрат за центрами відповідальності;

2) звіти про обсяги витрат звітного періоду;

3) порівняльні звіти планових та фактичних витрат, аналіз наявних відхилень та оцінка ефективності підрозділу;

4) перевірка і затвердження проведених звірок, трансферних витрат між підрозділами;

5) перевірка арифметичних точностей записів по аналітичних рахунках, журналах, відомостях та оборотних відомостях витрат;

6) затвердження внутрішніх документів і здійснення контролю над документами;

7) порівняння даних отриманих із внутрішніх джерел щодо обсягів витрат із зовнішніми даними за аналогічними показниками;

8) обмеження прямого фізичног доступу до записів;

9) перевірка звіту про надання послуг та звірка його з “Звітом про фінансові результати” за цей період;

10) перевірка розрахунку тарифу на постачання природного газу та тарифу на транспортування природного газу;

11) перевірка звіту про адміністративні витрати.

Визначивши завдання системи внутрішнього контролю ми бачимо, що контроль є важливим інструментом управління, оскільки дозволяє надавати керівництву інформацію, зібрану на основі аналізу та оцінки об’єктів, допомагає реально оцінити діяльність з багатьох сторін, визначає напрямки майбутнього розвитку, сприяє прийняттю правильних управлінських рішень.

Взагалі контроль повинен охоплювати всі види контролю, що здійснюються представниками підприємства; забезпечити не тільки зворотній, але й прямий зв’язок між структурними підрозділами підприємства, між керованою і керуючою системами, між лінійними і функціональними підрозділами.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)