Тема 8. Управление изменениями

Изменение – перевол к-л. системы из одного состояния в другое.

Организация:

· Интеграция целей

· Интеграция деятельности

· Объед. Людей

· Струк-ра и поведение

Изменения:

· Рост

· Развитие

Организация – соц целостность, направленная на реализ опр целей, построенная как спец-но структур-я и координ-аясистема,предназначенная для некот деятельности и связана с окр средой.

Орг изменения – внедрение новых бизнес-процессов и технологий для преобраз деят-ти организации в соответ-ии с требованиями рынка и извлеч-я выгоды с помощью создавш-ся в бизнесе возможностей.

Орг изменения – это изменение в том, как организ-я функционир-т,кто ее члены и лидеры,какую форму она принимает и как она распр-ет свои ресурсы.

Орг изменения – это преобраз организ между 2мя моментами деятельности.

Виды орг измененияй:

1. Рост (увеличение числа работников или размеров орг-ии)пределы роста заложены в окружении орг-ии

Развитие ( приобретение потенциала для улучшения)Пределы развития зависят от внутр среды орг-ии

2. Частные (базируются на существ системах ценностей,струк-рах и процессах)

Радикальные (бывают остро необход в связи с бурным развитием окр рыночн обстановки после продолж фазы стабильности и длительн игнорирования необходимых адаптивных шагов)

Типы организ изменений:

· Непланируемые, естественные

Изменения появляются без заранее поставл цели,спонтанно

· Искуственные

Изменения кот осущ-ся сознательно,целенапр-но,в ходе кот меняется статус орг-ии, ее структур компоненты с целью адаптации орг-ии к внешней среде,укрепл-я властных основ упр-я,интеграции отдельных структур единиц:инновации, диффузии

Инновации – любое заранее спланир и целенаправленное изм-е в орг-ии,содер-щее элементы новых знаний,навыков или способов действий

Диффузии – любое заранее спланир-е и целенаправл изменение в орг-ии, осн элементы кот привлечены в организ из внешней среды

Классификация организационных изменений:

1)по уровням системы:

-внешняя среда

-организация

-группа

-индивид

2)по функциональным областям:

-снабжение

-производство

-сбыт

-финансы

-персонал

-НИОКР

3)по уровням менеджмента:

-цели и задачи

-бизнес процессы

-организационная структура

Организационная культура

-информационная система

4)по охвату:

-локальные

-комплексные

-интегрированные

5)по скорости:

-мгновенные

-быстрые

-эволюционные

6)по масштабу:

-автоматизация

-рационализация

-реинжиниринг

-стратегическое управление

7)по степени риска:

-без рисковые

-рискованные

8)по целям:

-оперативные

-тактические

-стратегические

9)по характеру изменений:

-революционные

-эволюционные

10)по типу развития:

-экстенсивные

-интенсивные

11)по направленности развития:

-прогрессивные

-регрессивные

12)по масштабам изменений:

-локальные

-всеобъемлющие

13)по типу стратегии:

-развивающиеся

-нейтральные

-преобразующие

14)по характеру регулирования процесса:

-опережающие

-запаздывающие

15)по типу элементарного процесса развития:

-возникновение новых элементов, связей

-преобразование связей

16)по связи с организационно-правовыми преобразованиями организации:

-трансформация включает в себя: создание, присоединение, слияние, поглощение, объединение; преобразования в форме приватизации, акционирования и т.д.; разделение, выделение и ликвидация;

-реформирование: реструктуризация; реорганизация.

Поиск по сайту: