АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Моделирование бизнеса с CASE-технологий

Читайте также:
  1. A. моделирование потока капитальных вложений
  2. B. моделирование потока амортизации
  3. C. моделирование потока прибыли
  4. F. моделирование потока собственных оборотных средств
  5. SWOT-анализ и формирование на его основе стратегии бизнеса
  6. А) Определите из предлагаемого ниже перечня наиболее значимые на ваш взгляд социально-экономические функции малого бизнеса.
  7. Аналогия и моделирование
  8. В вопросе только моделирование (особенности изучения , проектирования и моделирования социально-политических процессов)
  9. В-2. Экономико-математическое моделирование.
  10. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ БИЗНЕСА
  11. Влияние гудвилла на стоимость бизнеса
  12. Волгоградский институт бизнеса, Волгоград

Моделирование – основной метод исследования во всех областях знаний, и научно обоснованный метод оценки характерных сложных систем, используемый для разработки и реализации управленческих решений.

Модель – объект (заменитель объекта) оригинала, обеспечивающий изучение важнейших свойств оригинала.

Бизнес-моделирование – использование различных техник моделирования в контексте изучения деятельности организации.

Цели моделирования:

- регламентирование текущей деятельности;

- оптимизация или реинжиниринг бизнес процессов;

- поддержка процесса разработки, внедрения и развития СМК;

- формирование техн. задания на автоматизацию и поддержка проекта внедрения информационной системы.

Модель управления организацией – формализованное описание организации как системы ресурсных потоков (матер.-технич-их., фин-ых, труд-ых, информ-ых и др.).

Процесс моделирования:

- выбор метода или концепции управления объектом;

- постановка целей моделирования;

- выбор стандарта и (или) метода моделирования;

- разработка модели;

- проверка адекватности модели и внесение корректив.

При оценке адекватности проверяют:

1) полноту отражения моделью свойств реального объекта;

2) правильность использованных функций;

3) соответствие модели исходной информации;

4) корректность принятых при моделировании допущений и ограничений;

5) корректность выдвинутых гипотез, предложений и т.д.

При необходимости в модель вносятся соответствующие коррективы.

Концепции, используемые для информационных систем:

- ARIS;

- CIMOSA;

- IFIP;

- SOM;

- ISA.

Системное проектирование:

- определяем подсистемы, компоненты и способы их соединения;

- задаем ограничения, при которых система должна функционировать;

- выбираем наиболее эффективное сочетание людей, машин и программного обеспечения для реализации системы.

Основные методологии:

- объектно-ориентирующий подход;

- CASE-технологии;

- имитационное моделирование;

- средства быстрой разк-ки приложений.

Объектно-ориентирующий подход позволяет описать данные о существенности и об их поведении, обеспечивает создание прозрачных легко модифицируемых моделей бизнеса и информационных систем, допускающие повторное использование отдельных компонентов.

CASE-технологии – совокупность методов проектирования систем, а также набор инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную область, анализировать эту модель на всех стадиях разработки и сопровождения ИС и разработать приложения в соответствие с информационными потребностями пользователей.

Имитационная модель – обеспечивает создание моделей в виде потоковых диаграмм, в которых представлены основные рабочие процедуры и описано их поведение, а также информационные и материальные потоки между ними.

 


РАЗДЕЛ 3 РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)