АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление проведением изменений

Читайте также:
  1. Аппарат Совета Безопасности Российской Федерации с его Управлением экономической и социальной безопасности, Межведомственной комиссией (МВК) и секцией научного совета.
  2. Виды и модели социальных изменений
  3. Виды социальных изменений.
  4. Внесение изменений и оптимизация разработанной системы обучения в процессе ее внедрения
  5. Вопрос 2. Области проведения стратегических изменений.
  6. Восприятие речи. Управление языком тела и невербальными сигналами
  7. Глава 3. Управление качеством окружающей природной среды на предприятии
  8. Государственное управление. Исполнительная власть.
  9. Государственный контроль за проведением нефтяных операций
  10. Задача 1. Управление запасами с применением АВС- и XYZ-анализа
  11. Закон взаимного перехода количественных и качественных изменений
  12. Законы – тенденции в материалистической диалектике («единства и борьбы противоположностей», «переходе количественных изменений в качественные» и «отрицания отрицания»

Решающую роль в инициировании и осуществлении изменений игра­ют руководители, т. к. они несут ответственность за разработку стратегии изменений и планирование мероприятий по их осуществлению. Поэто­му очень важное значение имеет выбранный стиль проведения измене­ний в организации.

Управление проведением из­менений должно опираться на определенные принципы.Их общая направленность состоит в том, чтобы оказать работни­кам помощь в осознании организационных изменений и обеспечить их позитивное участие в их проведении.

Одной из наиболее распространенных и удачно проявивших себя в практике является модель управления организационными измене­ниями Л. Гейнера. Она состоит из шести этапов.

На первом этапе руководство организации должно осознать необ­ходимость изменений и быть готовым к их проведению.

На втором – руководство должно сделать четкий анализ проблем организации. На этом этапе, как правило, привлекаются внешние кон­сультанты. Здесь очень важно тесное сотрудничество руководства и кон­сультантов.

На третьем этапе происходит детализация и углубление понима­ния стоящих перед организацией проблем. Здесь особенно важно эффек­тивно использовать сотрудников организации, обеспечивать высокую степень их участия в диагностике и последующем принятии решений. То есть необходим процесс делегирования.

На четвертом – необходимо стараться отыскать новые, неустарев­шие решения, их поддержку у сотрудников. Это очень важно, поскольку всегда существует искушение применить старое решение к новым проб­лемам.

На пятом этапе необходимо с помощью различных экспериментов выявить возможные отрицательные последствия изменений и провести соответствующую корректировку. Кроме того, эксперимент может дать определенным подразделениям и лицам дополнительные полномочия или подготовку для более эффективного проведения процесса изменений.

На шестом — необходимо должным образом мотивировать людей, чтобы они приняли проводимые изменения. Этому могут способствовать специально разработанные стратегии изменений

9.5. Стратегии запланированных изменений

Менеджеры и другие агенты изменений используют различные средства для мо­билизации власти, оказания влияния на окружающих и для того, чтобы убедить других людей поддержать усилия, направленные на осуществление заплани­рованных изменений. Все эти стратегии исходят из разных форм социальной власти, влекут за собой различные последствия для про­цесса запланированных изменений и могут быть объединены в следующие группы:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)