 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Семинар 8
Примерный план и вопросы для обсуждения:
Функция планирования:
1. Необходимость планирования в организации.
2. Пределы планирования. Причины неудач планирования в организации.
3. Процесс стратегического планирования: миссия организации – цели организации – оценка и анализ внешней среды – управленческое обследование сильных и слабых сторон – анализ стратегических альтернатив – выбор стратегии – реализация стратегии – оценка стратегии.
4. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах США и Японии.
Функция организация.
1. Тест: «Умение правильно и своевременно реагировать на новшества».
2. Вопросы для обсуждения темы:
1) общая характеристика стратегического управления;
2) анализ внешней и внутренней среды в организации.
3. Домашнее задание: «Конкурентное преимущество».
Функция мотивация.
1.Тест: «Смогли бы Вы владеть и управлять собственным предприятием?».
1) основы и процесс мотивации;
2) теории содержания мотивации: иерархия потребностей Маслоу, двухфакторная теория Герцберга, теория приобретенных потребностей МакКлелланда;
3) теории процесса мотивации: теория ожидания, теория справедливости, теория Портера-Лоулера;
4) системы стимулирования;
5) функции и процессы управления: общие функции предприятия, функция администрирования, «управление по процессам»;
6) содержание проектирования работы: концепция проектирования работы, анализ, параметры и восприятие содержания работы, технология в проектировании работы;
7) модели проектирования работы: построение работы, расширение работы, ротация в работе, обогащение работы, социотехническая система, выбор модели проектирования;
8) концепции реинжиниринга и реструктуризации в работе.
2. Практикующее упражнение: «Проектирование работы».
3. Домашнее задание: «Что вы хотите получить от своей работы?».
Функция контроля.
1. Какова роль контроля в управлении?
2. Каковы основные типы контроля с точки зрения времени их осуществления по отношению к выполняемой работе?
3. Что такое контроль с обратной связью?
4. На какие этапы распадается процесс контроля?
5. В чем состоит взаимосвязь между планированием и контролем?
6. Чем характеризуется эффективный контроль?
Тест: «Командовать или подчиняться?»
Разбор конкретной ситуации: «Металлургическая компания».
Вопросы для обсуждения темы:
1) факторы проектирования организации: внешняя среда, технология работ, стратегический выбор, поведение человека;
2) элементы проектирования организации: разделение труда и специализация, департаментизация и кооперация, связи в организации и координация, масштаб организации и контроля, иерархия в организации и ее звенность, распределение прав и ответственности, централизация и децентрализация, дифференциация и интеграция;
3) типы организаций и их структуры: по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию между подразделениями, по взаимодействию с человеком, новое в типах организаций.
Домашнее задание: «Схема организационной структуры».
Поиск по сайту: