 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Практичне завдання №3. Оцініть внутрішні та зовнішні проблеми обраної організації з позиції необхідності їх вирішення
Оцініть внутрішні та зовнішні проблеми обраної організації з позиції необхідності їх вирішення. Необхідність вирішення проблеми визначається її значущістю (ступенем „руйнувального” впливу на результати діяльності), динамікою (зміною гостроти проблеми в часі) та вирішуючою спроможністю (ступенем впливу на вирішення інших проблем).
Ранжування проводиться на бальній основі: 10 балів – ранг 1, 1 бал – ранг 10. Спочатку розглядаються зовнішні проблеми, потім – внутрішні (табл. 3).
Таблиця 3
Оцінка проблем організації
| Проблема | Необхідність вирішення | ||||
| Динаміка (+; 0; -) | Значущість (1 – 5) | Вирішуюча спроможність (1 – 5) | Загальний бал | Ранг | |
| 1. 2. 3... |
Література: основна [1–5]; ресурси мережі Internet.
Практичне завдання №4
На основі даних завдань №2 і №3 визначте можливість вирішення проблем власними силами. Ті проблеми, які мають найбільший ранг за критерієм необхідності вирішення та найменший щодо можливості самостійного вирішення, потребують залучення консультантів. Зробіть висновки.
Література: основна [1–5]; ресурси мережі Internet.
Практичне завдання №5
Проведіть аналіз позитивних і негативних сторін консультантів у табл. 4. Обгрунтуйте вибір типу зовнішнього консультанта для обраної організації. Які фактори вплинули на Ваше рішення?
Таблиця 4
Переваги та недоліки консультантів
| № | Тип зовнішнього консультанта | Сильні сторони (переваги) | Слабкі сторони (недоліки) |
| Вітчизняні індивідуальні консультанти | |||
| Іноземні індивідуальні консультанти | |||
| Вітчизняні консалтингові організації | |||
| Іноземні консалтингові організації |
Тема 3. Взаємовідносини консультанта та клієнта
Запитання для самодіагностики
1. Проаналізуйте основні моделі консультування.
2. Які фактори впливають на вибір моделей консультування?
3. Які перспективи має кожна модель консультування і чому?
4. Який склад робіт та роль клієнтської організації в різних моделях консультування?
5. Охарактеризуйте модель експертного консультування.
6. Визначте особливості застосування проектного консультування.
7. В яких випадках доцільно застосовувати процесне консультування?
8. Наведіть порівняльну характеристику привабливості моделей взаємовідносин консультанта та клієнта
9. Визначте стратегічні альтернативи до вибору стилю та рівню консалтингу.
10. Визначте види незалежності консультанта.
Поиск по сайту: