 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Тема 3.2. Аналіз резервів виробництва і реалізації продукції
1. Аналіз резервів виробництва і реалізації продукції.
Реалізація продукції - це ланка зв’язку між виробником і споживачем. Від того, як продається продукція, який попит на неї на ринку, залежить і обсяг її виробництва. У міру насичення ринку та посилення конкуренції вже не виробництво визначає обсяг продажу, а навпаки, можливий обсяг продажу є основою розробки виробничої програми. Тому за умов ринкової економіки показник обсягу реалізації продукції набуває першочергового випуску. Обсяг реалізації продукції визначається за відвантаженою покупцям продукцією і може виражатися в порівнянних, планових та діючих цінах. Важливе значення для оцінки виконання планів мают також натуральні показники обсягів реалізації продукції (штуки, метри, тонни та ін). Реалізованою вважається продукція, за яку надійшли кошти від покупця на рахунок підприємця-виробника. В умовах проведення передоплати продукція вважається реалізованою в міру її відвантаження покупцям, а при бартерному обміні - по надходженні товарів обміну на відповідну вартість відпущеної продукції, на яку належним чином оформлено документи. Основні завданя аналізу реалізації продукції:
1. оцінка виконання завдань з реалізації за обсягом, асортиментом, строками, якістю продукції;
2. встановлення динаміки обсягу реалізації продукції;
3. визначення впливу факторів на відхилення за обсягом реалізації;
4. розробка заходів для збільшення обсягів реалізації продукції
Основні джерела інформації для аналізу:
-бізнес-план підприємства
-оперативні плани-графіки
-звітність ф.5-ЗЕЗ»Звіт про експорт (імпорт) товарів, що не проходять митного декларування»
ф.2»Звіт про фінансові результати»
-відомість 16» Рух готових виробів,їх відвантаження та реалізація»
- матеріали податкового обліку з податку на додану вартість;
- матеріали маркетингової служби підприємства, фінансового та юридичного відділів. Інформаційною базою аналізу є дані оперативного та статистичного обліку, відділу збуту, маркетингу, працівники якого повинні організувати контроль за виконанням договірних зобов'язань у розрізі окремих договорів, видів продукції, строків поставки
Одним із завдань аналізу є вивчення причин недопоставки продукції.
• невиконання завдань з випуску продукції за обсягом, асортиментом;
• порушення ритмічності виробництва;
• погіршення якості продукції, зниження її конкурентоспроможності;
• недостатньо чітка робота відділу збуту (маркетингу);
• коригування завдань з випуску та реалізації продукції;
• неузгодженість роботи окремих цехів та підрозділів;
• відсутність добре налагодженої системи обліку, контролю й аналізу та ін.
За результатами аналізу розробляють заходи щодо безумовного виконання договірних зобов'язань.
Поиск по сайту: