Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками

1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.

1.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.

1.2. Об'єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення.

1.3. Структурування грошових потоків суб'єкта господарювання.

1.4. Основні показники кількісної оцінки грошових потоків суб'єкта господарювання.

2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.

2.1. Цілі та завдання прогнозування та планування грошових потоків.

2.2. Критерії прогнозування та планування грошових потоків.

2.3. Механізми прогнозування та планування грошових потоків.

2.4. Основи бюджетування грошових потоків.

2.5. Звіт про рух грошових коштів.

3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.

3.1. Критерії управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.

3.2. Форми управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.

Додатки

Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.

Оцінка ефективності управління грошовими потоками являється складовим елементом моделі управління грошовими потоками підприємства як на етапі кількісної та якісної оцінки результатів (досягнення поставлених цілей), так і на етапі прогнозування та планування грошових потоків, а також корегування планових показників відповідно до зміни зовнішнього та внутрішнього середовища здійснення підприємницької діяльності суб'єктом господарювання. Це, у свою чергу, надає нам право виокремиш дану проблему як окреме питання даної теми.

Так, зважаючи на сказане вище, можна виділити наступні завдання, що можуть ставитися перед фінансовим менеджером підприємства при проведенні оцінки ефективності моделі управління грошовими потоками, зокрема: (1) ретроспективний аналіз результатів фінансово-господарської діяльності підприємства та визначення основних факторів формування його фінансових результатів; (2) дослідження особливостей формування тенденцій та розвитку трендів фінансування (перш за все, самофінансування) суб'єкта господарювання та рівень їх узгодженості із фінансовою його стратегією; (3) визначення оптимальних параметрів та показників фінансового плану підприємства, у тому числі стратегічного та оперативного; (4) оцінка обґрунтованості прогнозних показників руху грошових коштів суб'єкта господарювання та інших планових фінансових показників та рівня їх впливу на формування фінансових результатів підприємства; (5) визначення форм та методів впливу фінансового менеджменту підприємства на основні параметри його грошових потоків з метою забезпечення цільового рівня прибутковості за прийнятного рівня ліквідності та платоспроможності суб'єкта господарювання та інші завдання, що випливають із фінансової та корпоративної стратегії.

Поиск по сайту: