Характеристика типов кадровой политики

Если говорить о конкретных направлениях кадровой политики организации, то здесь и сейчас можно дать некоторые общие рекомендации.

1. При планировании потребности организации в персонале рекомендуется осуществить следующие мероприятия:

• определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития организации, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамичность рабочих мест и т. п.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), служащие (включая руководителей различных уровней), технический персонал;

• провести анализ наличия необходимого организации персонала;

• определить качественную потребность в персонале (выявление квалификационных требований и анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственных задач);

• определить количественную потребность в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка его движения).

2. Для привлечения, отбора и оценки необходимых организации кадров целесообразно осуществить такие мероприятия:

• оптимизировать соотношение внутреннего (перемещения внутри организации) и внешнего (прием новых сотрудников), привлечения персонала;

• разработать критерии отбора персонала;

3. Для организации работ по руководству персоналом рекомендуется:

• определить содержание работ на каждом рабочем месту;

• стремиться к созданию благоприятных условий труда;

• определить принципы и разработать четкую систему оплаты труда;

• проводить оперативный контроль за работой персонала;

• осуществлять краткосрочное планирование профессионального развития персонала.

4. В целях повышения квалификации персонала и его переподготовки рекомендуется осуществлять:

• планирование мер по обеспечению уровня квалификации работников,

соответствующего их личным возможностям производственной необходимости;

• выбор формы обучения работников при повышении квалификации (с помощью

работников структурного подразделения Компании, отвечающего за работу с кадрами,

или в соответствующем учебном заведении с отрывом или без отрыва от производства и т.п.);

• работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала в органихации;

• планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников;

• определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.

5. При внедрении систем стимулирования персонала и минимизации затрат на персонал рекомендуется реализовать следующие меры:

• планирование затрат на персонал;

• разработку и внедрение систем заработной платы;

• определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников.

6. В целях эффективного и рационального решения вопросов, связанных с высвобождением персонала, необходимо осуществить:

• распределить новых работников по рабочим местам.

• анализ причин высвобождения персонала;

• выбор вариантов высвобождения персонала;

• обеспечение социальных гарантий увольняющимся работниками организации.

Основные требования к кадровой политике (КП) организации.

1. КП должна быть тесно увязана со стратегическими целями текущими задачами организации.

2. КП должна вырабатываться в результате обсуждения и консультаций на различных уровнях организации.

3. КП должна быть четко и ясно сформулирована в письменном виде и охватывать все основные направления работы с персоналом.

4. Следует предусмотреть пути и механизмы доведения утвержденной КП до всех сотрудников организации.

5. КП должна быть обеспечена необходимыми ресурсами. КП должна содержать в себе конкретные практические шаги по реализации.

Отдельные направления КП (например, комплектование адаптация и обучение персонала) должны быть связаны между собой, объединяться общей идеологией и дополнять друг.

Кадровая политика на предприятии должна опираться на такие основополагающие принципы, как:

-справедливость;

-последовательность;

-соблюдение трудового законодательства;

-соблюдение равенства прав сотрудников;

- отсутствие любой дискриминации.

Политика организации — система правил, в соответствии с которыми действует система в целом и люди, в нее входящие.

Кадровая политика — часть общей политики организации, отражающая сложившуюся

концепцию ее развития.

Выдержать конкурентную борьбу на внешнем и внутреннем рынке труда, а следовательно, и нормально развиваться сможет только то предприятие, кадровая политика которого будет построена на систематическом анализе внешней и внутренней среды и точно отражать его общую концепцию развития.

Кадровая политика представляет собой систему взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом.

Она разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами с целью облегчить своевременное обеспечение организации персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствовать наиболее полной реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей работников, рационально использовать их трудовой потенциал.

Поиск по сайту: