Функції та завдання організації виробництва

Функції організації виробництва такі:

- організація підготовки виробництва;

- організація основних виробничих процесів; організація допоміжних і обслуговуючих процесів;

- організація технічного контролю якості;

- організація оперативного - виробничого планування виробництва;

- організація праці тих, що працюють;

- організація управління підприємством.

У кожній з цих функцій можна виділити особисті (праця) і матеріальні (знаряддя і предмети праці) елементи виробництва, які в процесі виробництва потребують інтеграції.

Кожна з функцій організації виробництва реалізується за допомогою рішення ряду завдань. З метою класифікації завдань виділяються група проектних (плюс вдосконалення) завдань і група експлуатаційних завдань.
1. Група проектних завдань.

Завдання, що входять до цієї групи розділяються на три підгрупи: стосовно засобів праці, предметів праці та робочої сили.
У першу підгрупу (засобів праці) входять завдання:

- обгрунтування виробничої структури підприємства (склад основних і допоміжних цехів, обслуговуючих господарств, їх спеціалізація, виробничі потужності);
- обгрунтування виробничої структури цехів, ділянок, відділень (склад основного і допоміжного устаткування, одинична потужність устаткування, спеціалізація ділянок, робочих місць);

- резервування устаткування з метою підвищення надійності виробничих систем;
- обгрунтування оптимального завантаження устаткування.

У другу підгрупу (предмети праці) входять наступні завдання:
- вибір схеми матеріального потоку для підприємства в цілому і для окремих його підрозділів;

- обгрунтування планових нормативів руху предметів праці і визначення нормативної тривалості виробничого циклу;

- обгрунтування необхідності буферних пристроїв між окремими ступенями (фазами) виробничої системи для створення запасів предметів праці, розмірів всіх видів запасів і місткості буферних пристроїв для їх зберігання.
Третя підгрупа (робоча сила) виконує наступні завдання:
- обгрунтування професійно - кваліфікованого складу працівників з урахуванням розділення і кооперації праці, а також забезпечення високого рівня надійності виробничої системи;

- вибір форм оплати праці та розробка положень по стимулюванню працівників за своєчасне освоєння проектних показників, за економію різного виду матеріальних ресурсів, за дотримання заданих режимів роботи і т.інші.;
- розробка документів, що регламентують права і обов'язки учасників виробничого процесу.

Слід зазначити, що рішення задач організації виробництва на цьому етапі базується на даних про об’єм виробництва, номенклатуру і структуру продукції, що випускається, прийнятої техніки і технології виробництва.
2. Група експлуатаційних завдань.

Завдання, що входять до цієї групи поділяють на 4 підгрупи: загальні (охоплюючи всі елементи виробництва) і такі, що відносяться до засобів праці, предметів праці та робочої сили.

У першу підгрупу (загальні) входять наступні завдання:
- розробка оперативних планів (графіків) виробництва продукції по окремих технологічних переділах;
- контроль і регулювання виробництва, виходячи із завдань оперативних планів (графіків);

- розробка раціональних графіків ремонтів устаткування;

- аналіз витрат виробництва і розробка заходів щодо їх зниження;
- оцінка і аналіз організаційного рівня;

- розробка заходів щодо вдосконалення організації виробництва і обгрунтування черговості їх реалізації.

Друга підгрупа (яка відноситься до засобів праці) включає наступні завдання:
- оцінка завантаження устаткування, виявлення резервів підвищення його завантаження і обгрунтування шляхів його використання;
- виявлення вузьких місць у виробничій системі та обгрунтування доцільності їх усунення;

- обгрунтування резервів виробничих потужностей з метою підвищення надійності функціонування виробничої системи.

В рамках третьої (предмети праці) підгрупи розв'язуються наступні завдання:
- контроль і підтримка необхідних запасів сировини, матеріалів і напівфабрикатів;
- виявлення резервів скорочення тривалості виробничого циклу за рахунок зниження наднормативних затримок в русі предметів праці;
- аналіз якості продукції та визначення шляхів його підвищення за рахунок організаційних чинників;

- оцінка, аналіз ритмічності виробництва і розробка заходів щодо її підвищення;
- розробка графіків (закріплених, контактних і т.інш.) для цехів, ділянок, агрегатів, груп устаткування.

До четвертої підгрупи (робоча сила) відносяться наступні завдання:
- підвищення кваліфікації працівників;

- аналіз резервів робочого часу і обгрунтування шляхів його використання;
- вдосконалення систем матеріального стимулювання;

- впровадження передових методів і форм організації праці;

- підвищення трудової дисципліни і поліпшення умов праці.

Поиск по сайту: