Шляхи удосконалення організації виробництва і ефективної діяльності на підприємстві

Удосконалення організації виробництва компанії «МИРОПЛАСТ» є найважливішою передумовою прискорення раціоналізації його організації, інтенсифікації та прискорення процесу виробництва.

Рівень економічної ефективності діяльності підприємства залежить від багатьох чинників і умов.

Всі чинники зростання ефективності можна класифікувати за трьома ознаками:

- видами витрат виробництва та ресурсів (джерелами підвищення);

- напрямами розвитку й удосконалення виробництва;

- місцем реалізації чинників у системі управління діяльністю.

Важливою складовою ефективності підприємства, а отже, і значним резервом її підвищення, є організація виробничого процесу. У конкретних умовах підприємства слід проаналізувати всі аспекти, що визначають ефективність організації робіт – від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства в цілому. Для виробничих підприємств, ураховуючи, звичайно, специфіку їх діяльності, особливу увагу треба звертати на можливості застосування більш ефективних типів виробництва.

При цьому можна запропонувати наступні заходи, спрямовані на удосконалення організації виробництва і ефективної діяльності підприємства:

- Запровадження прогресивних технологій виробництва;

- Раціональну спеціалізацію і концентрацію виробництва;

- Вдосконалення організації й оплати праці;

- Запровадження досягнень науково-технічного прогресу та передового досвіду;

- Вдосконалення структури виробництва і системи управління;

- Підвищення якості й конкурентоспроможності продукції; всебічний розвиток і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- Оснащення необхідними для оперативного зв'язку та управління засобами зв'язку, сигналізацією, автоматизацією. Підвищення ритмічної роботи підприємства за рахунок скорочення і ліквідації простоїв, пов'язаних з відсутністю сировини і матеріалів, поломками обладнання, скорочення внутрішньоцехових і міжцехових простоїв між окремими технологічними процесами та операціями;

- Забезпечення оперативного обліку виконаних обсягів робіт по цехах, змінах, ділянкам, бригадам;

- Підвищення рівня планування та оптимізації прийнятих рішень на основі застосування економіко-математичних методів;

- Розробка та впровадження автоматизованих систем планування і управління виробництвом;
- Забезпечення та проведення регулярних планерок на рівні керівництва підприємством з розгляду ходу виробництва за короткі проміжки часу.

- Збільшити ритмічність виробничого процесу шляхом модернізації раніше виробленого обладнання, а також обладнання інших підприємств галузі.

Реалізація вищезазначених заходів дозволить підвищити рівень організаційної роботи, в результаті чого може бути досягнуто збільшення обсягу випуску продукції, підвищення продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів і підвищення якості продукції і найголовніше поліпшення організації виробництва та ефективної діяльності підприємства.

ВИСНОВОК

Не зупиняючись на досягнутому, «МІРОПЛАСТ» активно планує своє майбутнє. На порозі 2014 зробили наступні значні кроки: збільшили інвестиції в розвиток технологій та обладнання, таким чином, вдвічі збільшили виробничу потужність заводу. Розвиток компанії залежить від успіху партнерів. Значну частику ресурсів компанії планують витрачати на спiльні проекти та плідне співробітництво з партнерами, для підвищення якості вікон і дверей WDS та якості обслуговування кінцевого споживача. Відділ розвитку бізнесу, спрямовує зусилля на організацію і стимулювання збуту, підтримки партнерів та дилерів. «МІРОПЛАСТ» запланували значно більш активну рекламну кампанію, програми стимулювання і забезпечення збуту для забезпечення продажів в 2016 році.

Поиск по сайту: