АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Предмет, понятие, стратегическая цель финансового менеджмента

Читайте также:
  1. I. Договоры товарищества. Понятие, типы и виды
  2. I. ЛИЗИНГОВЫЙ КРЕДИТ: ПОНЯТИЕ, ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ, ОСОБЕННОСТИ, КЛАССИФИКАЦИЯ
  3. I. Прокурор: понятие, положение, функции и профессиональные задачи.
  4. II. Оценка эффективности инвестиционного менеджмента.
  5. III. По какому принципу образованы ряды? Назовите понятие, общее для приведенных ниже терминов, объединяющее их.
  6. Абсолютная тупость сердца: понятие, методика определения. Границы абсолютной тупости сердца в норме. Изменения границ абсолютной тупости сердца в патологии.
  7. Административная (классическая) школа менеджмента
  8. Административная школа управления: сущность и значение для развития теории и практики менеджмента
  9. Административное право: предмет, метод, основные способы регулирования отношений.
  10. Административные методы менеджмента (организационного и распорядительного воздействия).
  11. Административные наказания: понятие, цели, система и виды. Основные и дополнительные наказания; наказания морального, имущественного характера; наказания, обращенные на личность. 1 страница
  12. Административные наказания: понятие, цели, система и виды. Основные и дополнительные наказания; наказания морального, имущественного характера; наказания, обращенные на личность. 10 страница

Финансовый менеджме нт – наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

(Кренина) Финансовый менеджмент – это управление движением финансовых и денежных потоков предприятия, возникающим в процессе осуществления деятельности предприятия и его взаимоотношений с другими организациями

(Лукасевич) Финансовый менеджмент – это обеспечение бесперебойного кругооборота средств предприятия, являющиеся условием его нормального финансирования.

(Бланк) Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов, разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств

(Ковалёв) Финансовый менеджмент – это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратегических и тактических целей

Следовательно предметом финансового менеджмента являются денежные потоки, которые отражают движение капитала.

В самом общем виде управление финансами можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия

Финансовый менеджмент базируется на ряде принципов:

1) Интегрированность с общей системой управления предприятием, т е управление финансами непосредственно связано со всеми направлениями финансового менеджмента и не только

2) Комплексный характер формирования принятия решений – все управленческие решения взаимосвязаны и оказывают воздействие на эжффективность использования финансовых ресурсов, результаты финансовой деятельности и поэтому управление финансами должна рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система

3) Высокий динамизм управления – в системе управления финансами изменению внешних фактором среды (потенциал, темпы экономического развития, формы организации производства финансовой деятельности и т д)

4) Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений – каждое управленческое решение по финансам должно учитывать альтернативные возможности действий

5) Ориентированность на стратегические цели развития – т е все наши решения в области финансов должны соответствовать стратегическим направлениям в развитии нашего предприятия.

С учётом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи

Стратегической целью ФМ является максимальное увеличение благосостояния владельцев предприятия, которая выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия

Показатель Цель Плюсы Минусы
Прибыль Максимизация прибыли 1Лёгкость расчётов 2Лёгкость понимания 3Лёгкость в определении взаимосвязи между финансовыми решениями которые мы принимаем и прибылью 1Акцент на краткосрочный период 2Игнорируются риски и неопределённость 1Игнорируется распределение во времени поступлений прибыли 2Требует немедленных инвестиций
Максимизация акционерной собственности Наибольшая рыночная стоимость обыкновенных акций 1Учёт рисков и неопределённости 2Учёт распределения прибыли во времени 1Акцент на долгосрочные решения 2Учитывает прибыль акционеров 1Не учитывает определённые взаимосвязи между финансовыми решениями и биржевым курсом акций 2Может привести к осложнениям и расстройству планирования управления

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)