|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Новые методы управления запасамиФункции запасов, обеспечивающих гибкость системы обслуживания потребителей: -накопление продукции с последующим распределением; -защита от изменения цен и инфляции; -управление затратами путем использования ценовой скидки, зависящей от величины заказа. Система управления запасами — совокупность правил и показателей, определяющих момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов. Параметры системы управления запасами: -точка заказа — минимальный (контрольный) уровень запасов продукции, при наступлении которого необходимо их пополнение; -нормативный уровень запасов — расчетная величина запасов, достигаемая при очередной закупке; -объем отдельной закупки; -частота совершения закупок — продолжительность интервала между двумя возможными закупками продукции, т. е. периодичность пополнения запасов продукции; -пополняемое количество продукции, при котором достигается минимум затрат на хранение запаса при заданных затратах на пополнение и заданных альтернативных затратах инвестированного капитала. Стадии процесса управления запасами: 1. прогнозирование возможного использования запасов продукции; 2. мониторинг фактического использования запасов продукции; 3. мониторинг фактических затрат на пополнение запасов продукции; 4. мониторинг времени, необходимого для создания запаса путем поставки или производства (время поставки или время производства). Основные показатели управления запасами: -уровень запасов продукции — характеризует обеспеченность предприятия запасами на определенную дату и показывает, на какое число дней торговли (при сложившемся товарообороте) хватит этого запаса; -скорость оборота запасов продукции — отношение объема запасов продукции к объему продукции, реализованной за определенный период; -оборот запасов — представляет интервал времени (в днях) между поступлением продукции на склад и отпуском материалов в производство, а также между поступлением продукции в торговое предприятие и ее продажей; -норма оборачиваемости запасов — показатель, характеризующий количество продаж продукции за определенный период (обычно за год); -коэффициент оборачиваемости запасов — показывает, как часто оборачиваются или продаются запасы при обеспечении текущего объема продаж продукции. Этот коэффициент характеризует эффективность системы закупок, производства и сбыта предприятия. Методы управления запасами, не зависящими от спроса: -метод экономичного заказа — когда размещать заказ на продукцию; -метод производственного заказа — как много продукции надо заказывать для пополнения запаса; -метод заказа с резервным запасом; -метод заказа с дисконтируемым количеством. Метод экономичного заказа основан на следующих допущениях: - время между размещением заказа и получением заказа известно и постоянно; -заказанная продукция поступает в одной партии в одно время; - уменьшение количества заказа невозможно; -дефицит исключен, если заказ размещен вовремя; -цена единицы продукции не зависит от объема заказа; -потребность в продукции известна и постоянна; -объем продукции, выдаваемой со склада поставщика в рассматриваемые промежутки времени, постоянен; -время подготовки заказа практически равно нулю; -заказ одного наименования продукции может быть выполнен независимо от заказа других наименований; -затраты на хранение и на выполнение заказа могут быть определены достаточно точно; -минимальная величина заказа не предусматривается. Система контроля уровня запаса — подробный учет сырья и изделий, применяемых в производственном процессе, непроизводственных материалов, например, таких, как расходные материалы, офисные принадлежности, а также предметы для поддержания в исправном состоянии и ремонта помещений и оборудования. Метод оценки запасов по средневзвешенной основан на расчете средней себестоимости запасов продукции. «Взвешивается» количество запасов продукции, закупаемой по разным ценам. Метод поштучной оценки применяется для учета таких изделий, как автомобили и уникальные произведения живописи, дорогие ювелирные изделия и мебель, изготовленная на заказ.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |