|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление дебиторской задолженностьюПолитика управления дебиторской задолженностью является часть политики управления оборотными активами, направленной на увеличение объема реализации путем оптимизации уровня данной задолженности и обеспечения своевременной ее инкассации.[12,с148] Формирование политики управления дебиторской задолженностью организации осуществляется в следующей последовательности: 1. Анализ дебиторской задолженности организации, сложившейся в предшествующем периоде,основной задачей которого выступает оценка объема и состава дебиторской задолженности, а также эффективности вложенных в нее финансовых ресурсов. Анализ дебиторской задолженности включает определение ее уровня в оборотных активах и динамики данного показателя, далее рассчитывается период инкассации дебиторской задолженности и количество ее оборотов в рассматриваемом периоде. Затем переходят к оценке состава дебиторской задолженности по отдельным «возрастным группам», рассматривается состав просроченной дебиторской задолженности. Кроме того, определяется сумма эффекта, полученная от вложения средств в дебиторскую задолженность, которая рассчитывается по формуле: Эдз =Пк - Здз - Пдэ (9) где Эдз - сумма эффекта, полученного от инвестирования средств в дебиторскую задолженность; Пк - дополнительная прибыль организации, полученная от увеличенная объема реализации с предоставление кредита; Здз- затраты организации, связанные с формированием и обслуживанием дебиторской задолженности; Пдз - сумма потерь от списания безнадежной дебиторской задолженности. 2. Определение основных принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции, при этом основными формами реализации продукции вступают: · Коммерческий кредит, т.е. оптовая реализация продукции на условиях отсрочки платежа; · Потребительский кредит, т.е. розничная реализация товаров покупателям с отсрочкой платежа. Важное значение для эффективной деятельности организации имеет выбор типа кредитной политики, которая характеризует соотношение уровня доходности и риска кредитной деятельности организации, при этом различают следующие ее разновидности: · Консервативный тип кредитной политики, который направлен на минимизацию кредитного риска и включает следующие мероприятия в процессе реализации: - сокращение круга покупателей продукции в кредит за счет групп повышенного риска; - минимизация размера и сроков предоставления кредитов; -ужесточение условий предоставления кредита и повышение его стоимости; - ужесточение процедуры инкассации дебиторской задолженности; · Умеренный тип кредитной политики организации, который характеризует типовые условия ее реализации и ориентируется на средний уровень кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа; · Мягкий тип кредитной политики, основной целью которого является максимизация дополнительной прибыли при увеличении реализации продукции в кредит за счет: -распространение кредита на более рискованные группы покупателей продукции; -увеличения размера и срока предоставления кредита; - снижение стоимости кредита до минимального допустимого уровня; - предоставления покупателям возможности пролонгирования кредита.[23,с.310] На выбор организацией кредитной политики влияют следующие основные факторы: · Состояние экономики и сложившаяся коньюктура товарного рынка; · Финансовые возможности покупателей и уровень их платежеспособности; · Потенциальная возможность организации увеличить объем производства продукции при расширении ее реализации в кредит; · Финансовые возможности организации в части отвлечения средств в дебиторскую задолженность и другие. 3. Определение основных условий кредитования: · Срока предоставления кредита, т.е период на который покупателю предоставляется отсрочка платежа за реализованную продукцию; · Размер предоставляемого кредита, который характеризует предельную сумму задолженности покупателя по товарному или потребительскому кредиту; · Стоимости предоставления кредита, которая определяется системой ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов за продукции.; · Система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями, которая формируется в процессе разработки кредитных условий и предусматривает соответствующие пери, штрафы, неустойки, и т.д. 4. Определение стандартов оценки покупателей и дифференциация кредитных условий, в основе которых лежит кредитоспособность потребителей, т.е. возможность привлекать кредит в различных формах и выполнять все связанные с ним обязательства.[4,с.231] Система стандартов оценки покупателей содержит следующие элементы: -формирование системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей; -создание информационной базы для оценки кредитоспособности покупателей; - определение методов оценки кредитоспособности покупателей; - группировка покупателей по степени кредитоспособности; - дифференциация кредитных условий в соответствии с уровнем кредитоспособности. 5. Определение процедуры инкассации дебиторской задолженности, включая: · Установление сроков и форм предварительного и последующего оповещения покупателей о дате платежа; · Предоставление возможности и разработка условий пролонгирования долга по предоставленному кредиту; · Определение условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. 6. Создание условий для использования в организации современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, т.е. преобразования в другие виды оборотных активов организации(денежные средства, высоколиквидные ценные бумаги и т. д.) Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности выступают: -факторинг; -форфейтинг; -учет векселей и.т.д. 7. Формирование эффективной системы контроля за оборотом и своевременной инкассацией дебиторской задолженности,одним из видов которой является система «АВС», при этом: · В категорию «А» включается наиболее крупные и сомнительные виды дебиторской задолженности; · В категорию «В» входят кредиторы средних размеров и сроков; · В категорию «С» остальные виды дебиторской задолженности; Таким образом, эффективное управление дебиторской задолженностью позволяет увеличить количество ее оборотов, уменьшить ее размер и тем самым повысить ликвидность организации. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |