|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 2.2 Организационное покупательское поведение2.2.1 Понятие и характеристики делового рынка Деловой рынок образуют компании, приобретающие товары и услуги, используемые в производстве продукции, которая затем продается, сдается в аренду, поставляется другим потребителям. Размеры организационных закупок и связанные с ними денежные потоки значительно превосходят соответствующие показатели потребительского рынка. Модель поведения деловых потребителей на рынке имеет свои особенности, которые обусловлены следующими основными факторами: - закупками занимаются профессионалы (агенты по закупкам, сотрудники службы материально-технического обеспечения); - на рынке присутствует незначительное число крупных покупателей; - покупатели чаще всего географически сконцентрированы; - спрос на товары промышленного назначения зависит от спроса на потребительские товары и слегка запаздывает в своей реакции; - тесные отношения продавца и потребителя (партнерские отношения, взаимные покупки «ты мне – я тебе», выполнение индивидуальных заказов); - предприятия предпочитают делать прямые покупки, минуя многочисленных посредников; - низкая эластичность спроса на товары промышленного назначения. Выделяют следующие типы деловых покупок: - повторная покупка без изменений; - повторная покупка с изменениями; - закупка для решения новых задач. Определим, кто занимается закупками на предприятии. Повторными покупками (с изменениями и без изменений) занимаются в основном специалисты по закупкам, в то время как в процессе закупок для новых целей принимают участие сотрудники многих отделов компании (работники производственного отдела, агенты по закупкам). Подразделение компании-покупателя, наделенное правом принимать решения, называется «закупочным центром». Закупочный центр образуют все сотрудники организации, играющие одну из следующих ролей в процессе принятия решения о закупках: «Инициаторы» Выдвигают предложение о покупке. «Пользователи» Те, кто применяет продукт или услуги в процессе производства. «Влияющие на решение» Технический персонал компании, помогает определить необходимые технические характеристики товара. «Принимающие решение» Сотрудники, наделенные правом выбора поставщиков и определения требований к товару. «Одобряющие решение» Менеджеры, санкционирующие принятие предложений продавцов или сотрудников закупочного центра. «Покупатели» Должностные лица, обладающие официальными полномочиями по осуществлению выбора поставщиков и согласования условий закупок. «Стражи» Работники уполномоченные предохранять закупочный центр от нежелательных воздействий со стороны продавцов.
2.2.2 Факторы покупательского поведения организаций В процессе принятия решения о закупках деловые покупатели подвергаются влиянию различных факторов. Если несколько поставщиков делают схожие предложения, то решающим может стать личностные факторы. Факторы, влияющие на поведение деловых покупателей, делят на четыре группы: 1. Факторы макросреды; - уровень спроса; - экономически перспективы; - величина процентных ставок по кредиту; - темпы материально-технического прогресса; - политические события и изменения в законодательстве; - изменения в деятельности конкурентов; - вопросы социальной ответственности. 2. Организационные факторы: - цели организации; - политика; - методы работы; - организационные структуры; - внутриорганизационные системы. 3. Факторы межличностных отношений: - интересы; - полномочия; - статус; - умение поставить себя на место другого; - умение убеждать. 4. Личностные факторы: - возраст; - уровень доходов; - образование; - должность; - тип личности; - способность пойти на риск; - уровень культурного развития Продавцу на рынке товаров промышленного назначения необходимо знать о покупателе следующую информацию: а) кто принимает решение на каждом этапе закупки товара, уровень ответственности и компетенции этих лиц (кто ищет поставщиков, кто оценивает выгодность контракта, кто принимает решение о заключении договора и проведении расчетов); б) какими критериями при принятии решения о покупке эти лица пользуются (цена, качество, сроки поставки); в) как влияют на поведение этих лиц факторы окружающей обстановки (колебания рыночной конъюнктуры, межличностные отношения в компании).
2.2.3 Процесс принятия решения о покупке организацией Модель покупательского поведения на рынке предприятий имеет свои особенности и состоит из следующих шести этапов (рис. 2.4).
Рис. 2.4. Модель принятия решения о закупке товаров на рынке предприятий 1. Осознание потребности и ее описание. Побудительные факторы: необходимость нового оборудования для производства новой продукции, замена старого оборудования и т.д. Отличается от аналогичного этапа индивидуальных потребителей тем, что в него входит формализация потребностей в терминах количества, бюджета, требований к качеству, срокам поставок и т. д. В рамках определения характеристик продукта проводится анализ стоимости продукта - тщательное исследование всех компонентов и деталей продукта, изучение замен комплектующих для снижения издержек производства. 2. Поиск поставщиков - осуществляется компанией-потребителем более целенаправленно, чем индивидами, нередко задействуются специализированные посреднические фирмы (которые, собственно, и являются для фирмы-потребителя поставщиками). 3. Запрос коммерческих предложений - обязательный этап, связанный с желанием покупателя получить информацию относительно технико-экономических и технологических возможностей поставщика. 4. Выбор поставщика - чаще всего является строго формализованной процедурой (к потенциальным поставщикам предъявляется целый ряд требований, которые используются для построения многокритериальных систем оценки поставщиков). С помощью метода экспертных оценок, взвешенного среднего (характеристики: цена, сроки поставки, надежность поставщика, уровень обслуживания и т.д.) определяется основной кандидат на поставку продукции. 5. Формирование заказа - определение конкретных сроков, объемов поставок и оплаты. 6. Оценка работы поставщика - также формализованная процедура, в которой оценивается степень соответствия реальных действий поставщика имеющимся у покупателя запросам.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.) |