|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Стадии принятия решения при покупке персонального компьютера
Однако на пути от намерения до принятия решения могут вмешаться 2 фактора (эти факторы сдерживают превращение намерения совершить покупку в решение о ней):
Эти факторы сдерживают превращение намерения совершить покупку в решение о ней. Реакция на покупку: В результате покупки у потребителя появляется ряд реакций на покупку - они представляют интерес для маркетолога! Отличие процесса покупки организации от процесса покупки потребителя: - в процессе, обычно, принимает участие несколько человек - процесс принятия решения связан с центром закупок - комплексная система продуктов / услуг - более продолжительные и более сложные процессы принятия решения - продукты / услуги должны удовлетворять потребности многих пользователей - высокий уровень риска для организации и персонального риска в случае неудачной покупки - взаимозависимость между покупателем от лица организации и продавцом - следующие за покупкой процессы имеют большее влияние на организацию, чем на отдельных потребителей.
Показатели, используемые для оценки поставщиков: - Рекомендации - Репутация - Надежность - «Забота» о покупателях - Профессионализм - Конкурентоспособность - Соответствие товара/услуги потребностям покупателя - Гибкость - Будущее отношение - Стоимость / цена - Уровень обслуживания Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |