АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Выбор стратегических альтернатив

Читайте также:
  1. A) Выборочной совокупностью
  2. II Выбор схемы станции
  3. II этап: запуск программы PowerPoint и выбор режима отображения.
  4. III. Из-за чего шла борьба на выборах?
  5. А) Первичный выбор жизненного пути.
  6. Авторефераты3.2. Идентификация и разработка стратегических альтернатив
  7. Альтернатива
  8. АЛЬТЕРНАТИВА ЗАПАДНИЗМУ
  9. Альтернатива наказанию
  10. Альтернатива неолиберальному капитализму и империализму
  11. Альтернативи діалектики
  12. Альтернативні моделі розвитку. Центральна проблема (ринок і КАС). Азіатські моделі. Європейська модель. Американська модель

Выше было показано, что существует множество доступных компании стратегических альтернатив, а в связи с этим вероят­ность ошибки их выбора значительна. Важнейшим вопросом явля­ется достижение стратегического соответствия возможностей орга­низации и желаемых целей. Ответ на него зависит от анализа внеш­них сил, воздействующих на фирму, а также ее сильных и слабых сторон.

Представим подход к поиску наилучшего соответствия страте­гии для компании в виде вопросов, на которые нужно ответить, чтобы определить путь движения к такому соответствию. Это могут быть следующие вопросы:

• Разработана ли стратегия для увеличения доли рынка?

• Будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выражен­ный в реальном росте и положительной отдаче?

• Обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный по­ток денежных средств?

• Позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредо­точение на управлении активами, повышении производи­тельности и сокращении затрат?

• Желательна ли скорая отдача, т.е. являются ли краткосроч­ные доходы, значительный приток денежных средств и при­быльность более важными, чем рыночная позиция?

• Желательны ли ликвидация продукта или части предприятия либо уход с рынка в связи со снижением доли рынка или интенсивной конкуренцией?

• Следует ли принять во внимание новую технологию для улуч­шения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конку­рентного преимущества?

• Увеличит ли объединение с другой компанией шансы про­никновения на рынок или усиления рыночных позиций су­ществующих товаров?

• Имеются ли лучшие методы распределения товаров для по­лучения большей доли внутреннего и иностранного рынка?

• Как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщи­кам или покупателям для поддержания постоянного конку­рентного преимущества?

• Нужно ли увеличение расходов на исследования и разработ­ки, рекламу или изучение рынка?

• Необходима ли перестройка структуры организации, чтобы сосредоточиться на наиболее выгодных продуктах и подраз­делениях?

• Надо ли изменить портфель хозяйственных единиц (отдель­ных направлений бизнеса), чтобы поддержать конкурентное преимущество?

• Улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий?

• Постоянно ли ощущают покупатели разницу между продук­тами и услугами компании и ее конкурентов?

Более детально некоторые стратегии развития мы рассмотрим в следующем параграфе.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)