РАЗДЕЛ 12. ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Договор строительного подряда, это форма договорных отношений, по которой одна из сторон заказывает проведение строительных работ и выражает согласие на их оплату, а другая обладает спец. строительными знаниями и навыками и выражает согласие на их проведение.

Договор подряда является самым сложным видом договоров по охвату вопросов, которые необходимо учесть при его подготовке. Отличительные черты:

1)В договор подряда включены элементы: договора купли-продажи; договора-поставки;

возмездного оказания услуг; перевозки; хранения; страхования; договора-займа; кредита.

2)Обязательное и одновременное наличие в договоре сразу двух требований – 1-ое требование исполнение и завершения строительных работ; 2-ое требование обязательного достижения фактического результата, который можно предъявить.

Подрядчик должен выполнить, а заказчик принять результат договора подряда иначе имеет место нарушение договорных условий.

3) Обязательное наличие утвержденной проектно-сметной документации, т.е в какой последовательности и как надо строить.

4) Наличие положений об условиях сдачи и приемки работ оформленного официально в форме акта за подписью сторон, с датой подписания, имеющее юрид. силу.

Функции договора:

1. экономическая;

2. паритетная;

3. организационно-объединяющая;

4. инвестиционная;

5. архитектурно-художественная;

6. ориентационно-стабилизирующая;

7. стимулирующая;

8. социальная;

9. правоохранительная.

Договор подряда на строительство объекта оформляется и заключается в соответствии с руководством по составлению договоров подряда на строительство в РБ. Может быть заключен и единый договор на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей и объектов. В соответствии с указанным выше руководством по составлению договоров подряда на строительство могут быть заключены генеральные, прямые и субподрядные договора.
Генеральный договор заключается подрядной организацией с заказчиком на всю стоимость работ по стройке в целом. При этом строительно-монтажное предприятие должно иметь лицензию на осуществление функций генерального подрядчика. При наличии такой лицензии генподрядчик может по согласованию с заказчиком привлекать для выполнения различных видов работ третьих лиц — специализированные и другие строительные организации (субподрядные организации), с которыми генподрядчик заключает субподрядные договора. В этом случае генподрядчик является для субподрядчика заказчиком и принимает на себя обязательство по координации, ответственность за своевременное и качественное выполнение всего комплекса работ в рамках договора. В практике строительства заказчик заключает договор с одним подрядчиком, который именуется генеральным, Но иногда помимо генерального договора подряда заказчик может заключать и другие договора на выполнение отдельных видов или комплекса работ.
Прямой договор заключается подрядной организацией на выполнение определенного вида работ. По прямому договору с заказчиком каждый подрядчик несет ответственность по своим прямым обязательствам за работы, предусмотренные прямым договором.
Наряду с договором подряда реализация инвестиционных проектов так же неосуществима без заключения договора между инвестором и застройщиком, с этого начинается процесс реализации.

РАЗДЕЛ 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Тема 13.1 Сущность, принципы и методы планирования хозяйственной деятельности строительной организации.

Плановое регулирование.

В мировой практике известно 3 системы планирования:

1. Директивное (характерно для СССР) – много показателей устанавливаемых сверху обязательных для выполнения, мало инициативы, жесткая централизация.

2. Индикативная (ориентирующаяся – характерна для Японии) – прогнозы, показатели носят рекомендательный характер с учетом перспектив развития науки и техники (ПК, электроника, малолитражки и т.д.).

3. Стратегическое планирование (США, Франция) – разработка целевых комплексных программ по наиболее актуальным вопросам («Демография», «Жилье», «Продовольствие» и т.д.).

Виды планов на предприятия:

Стратегический план представляет собой систему взаимосвязанных мер и подходов, направленных на достижение выбранного главного стратегического решения.

Долгосрочное планирование – расширение производства, снижение издержек; поиск новой стратегии – «продукт» - «рынок» и т.д.

Среднесрочный план:

Этапы:

1. Разработка каждым хозяйственным подразделением прогноза развития на основе собственной базы данных.

2. Сопоставляются и выявляются основные расхождения этих прогнозов.

3. Разрабатывается окончательный вариант.

Краткосрочный план – планирование объема производства, прибыли и др.

Планировать – искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать, выбирать наилучшее.

План для предприятия – четко сформирования и количественно выраженная цель.

Принципы планирования:

1. Научная обоснованность (учет экономических законов, тенденций развития экономики, достижений науки и техники, плановых прогнозов и т.д.).

2. Информатизация (обеспечение разработчиков ПК, средствами связи, базами данных и т.д.).

3. Пропорциональность (рациональное сочетание трудовых, основных ресурсов и оборотных средств).

4. Комплексность – взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности предприятия.

Элементы планирования:

1. Прогнозирование (перспективы развития, рыночная стратегия).

2. Постановка задачи (сроки, ресурсы).

3. Корректировка плана (увязка отдельных стадий программы).

4. Составление бюджетов выполнения программы (сметы, доходы, расходы).

5. Конкретизация плана (конкретные установки, реализация их).

Задача планирования – обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятия, в решении которой принимают участие все его службы.

Степень детализации планов зависит от того, на какой срок он разрабатываются.

Текущие планы устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.

Главными разделами тактических(текущих) и оперативно-ка­лендарных планов являются:

план строительного производства;

план технического развития;

план повышения экономической эффективности производства;

план капитальных вложений и капитального строительства;

план материально-технического обеспечения и комплектации;

план по труду и кадрам;

план работы подсобных производств;

план работы строительных машин и механизмов;

план работы автотранспорта;

план по издержкам производства;

финансовый план;

план социального развития коллектива предприятия;

план мероприятий по охране природы и рациональному ис­пользованию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия — план стро­ительного производства, в который входят: сроки ввода в действие строительных объектов, общий и выполняемый собственными силами объем строительных работ по технологическим этапам и комплексам работ (с распределением общего объема работ по заказчикам), сроки окончания технологических этапов.

План технического развития включает мероприятия, обеспечи­вающие повышение технического уровня и качества строитель­ства, внедрение прогрессивной технологии, механизации процесса строительных работ, научной организации труда, снижение материалоемкости строительства, повышение производительности тру­да и т.п.

План повышения экономической эффективности производства содержит как обобщающие показатели эффективности строитель­ного производства, так и показатели использования труда рабо­чих, основных фондов, оборотных средств, инвестиций, матери­альных ресурсов.

План капитальных вложений и капитального строительства предусматривает затраты строительной организации на расшире­ние и реконструкцию ее производственной мощности и на мероп­риятия по строительству объектов соцкультбыта и жилья для ра­ботников предприятия.

План материально-технического обеспечения и комплектации представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство строительно-монтажных работ в натуральном выра­жении. Потребности в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии.

План по труду и кадрам. При его разработке необходимо пре­дусматривать систематическое повышение производительности труда, что позволяет увеличить объемы производства и повысить его эффективность. Кроме этого, план содержит величину фонда заработной платы, а также расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих.

План работы подсобных производств включает показатели про­изводственных программ, затрат труда и заработной платы, а так­же плановой себестоимости продукции. К подсобным производ­ствам относятся полигоны, бетонорастворные узлы, карьеры и другие хозяйства, оказывающие основному производству услуги по снабжению паром, теплом, водой, ремонтно-механическими материалами и т.п. Планы их работы составляются так же, как и для строительной организации. Потребность в материалах вклю­чается в план обеспечения материальными ресурсами строитель­ной организации.

План работы строительных машин и механизмов разрабаты­вается с целью определения потребности в этих машинах для вы­полнения строительно-монтажных работ собственными силами, для подсобных производств и для оказания услуг субподрядным организациям.

При планировании ведется выбор строительных машин исхо­дя из соответствия их технических характеристик условиям вы­полнения строительно-монтажных работ, а также времени их ра­боты. При этом потребность в строительных машинах определя­ется в зависимости от объемов механизированных работ и норм выработки машин.

План работы автотранспорта разрабатывается на основе оп­ределения объемов перевозок строительных конструкций, изде­лий, деталей, материалов и оборудования.

План по издержкам производства предусматривает рациональ­ное использование материальных, трудовых и финансовых ресур­сов. Цель планирования себестоимости строительно-монтажных работ — это экономически обоснованное определение величины затрат на производство строительных работ.

Финансовый план устанавливает следующие финансовые пока­затели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие стро­ительного предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов; планирова­ние прибыли и рентабельности; поступление средств за счет по­лучения долгосрочных и среднесрочных кредитов; выплата про­центов банкам по кредитам; финансовые результаты от других видов деятельности.

План социального развития коллектива предприятия предусмат­ривает мероприятия по решению задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха, быта, спорта и др., что долж­но способствовать развитию предприятия и повышению его эф­фективности.

План мероприятий по охране природы и рациональному исполь­зованию природных ресурсов направлен на внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, обеспечение полного и комплексного использования природных ресурсов, сырья и ма­териалов, что позволяет снижать вредное воздействие на окружа­ющую среду.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышение эффективности производства строительно-монтаж­ных работ сформировали систему показателей плана. Эти показа­тели подразделяются на количественные и качественные, объем­ные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем строительно-монтажных работ, численность работающих, фонд заработной платы, величи­на прибыли, размер затрат материальных ресурсов и т.п.

Качественные показатели плана — это относительные величи­ны. Они выражают экономическую эффективность производства. К ним относятся: рост производительности труда, снижение се­бестоимости продукции, рентабельность, фондоотдача, качество продукции и т.п.

Объемные показатели плана определяют величины объема про­изводства и отдельных процессов. Например, объем смонтирован­ных железобетонных или металлических конструкций в кубичес­ких метрах или тоннах, объем материальных ресурсов в натураль­ном измерении и т.п.

Удельные показатели плана определяют отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей. Например, количество кирпича и раствора на кубометр кирпичной кладки; расход стро­ительных материалов на километр автомобильной дороги и т.п. Для расчета показателей плана применяются натуральные, трудо­вые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объемных и удельных показателей. Применение натуральных из­мерителей показателей плана ограничивается невозможностью обобщения при их различии. Например, кубометр бетона сложно сравнить с тонной металлоконструкций.

Трудовые измерители применяются при измерении трудоемкос­ти продукции, производительности труда, размера оплаты труда и т.п.

Стоимостные (денежные) измерители позволяют обобщить различные показатели с целью их сравнения или определения ди­намики развития. Стоимостные показатели взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных показателях планируют объем стро­ительно-монтажных работ, величину прибыли, фонд заработной платы, себестоимость строительного производства и т.п.

Тема 13.2 Бизнес-план строительной организации

Основным рабочим инструментом планирования в современных условиях является бизнес план. Он позволяет разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции, а также найти потенциальных партнеров.

БП – технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях, а также рабочий инструмент, который при умелом использовании помогает управлять предприятием.

Он составляется как для действующей, так и для вновь создаваемой фирмы.

Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью. Содержание и структура БП могут быть различными.

Типовая структура БП:

1. Резюме (общие сведения о продукции, предприятии, результаты деятельности). титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, виды связи, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению;

2.

Проектируемые продукты или вид услуг (описание продукта, его особенности, отличительные качества, наглядное изображение, наличие патентов, дизайн, упаковка, сервис).

3. Оценка рынка сбыта (условия снабжения, производства и сбыта продукции, потенциал конкурентов, «кто», «сколько», «когда» будет готов купить товар).

4. Конкуренция (крупнейшие производители товаров, что представляет их продукция, характеристика ее и цены).

5. Стратегия маркетинга (схема распространения товаров, реклама, организация обслуживания клиентов, методы стимулирования продаж).

6. План производства (объем производства, номенклатура, производственные мощности, место производства, оборудование необходимое, кооперированные поставки, где закупим сырье, материалы и т.д.).

7. Организационный план (какие нужны специалисты, какого профиля и квалификации, З/П, структура управления, руководящий состав).

8. Юридический план (правовой статус предприятия – кому принадлежит (частное и т.д.), кому подчиняется).

9. Оценка риска и страхование (типы рисков, кражи, поджоги, как их ликвидировать; меры по сокращению потерь).

10. Финансовый план (прогноз объемов реализации, баланс доходов и расходов, прибыли и убытки, распределение прибыли; сроки погашения кредита).

Содержание и объем БП зависит от различных факторов:

1. Размеров предприятия (для малых – 10-20 стр., для крупных – 40-80 стр.).

2. Полноты составных частей (укрупненный или детализированный).

3. Назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, для получения кредита).

4. Периода планирования (на 1, 3, 4 года).

Вопрос о выделении бюджетных средств или кредитов банка возможно решить только лишь при наличии БП.

В БП отражается общий потенциал предприятия, описывается вид выпускаемой продукции или оказываемой услуги, определяются возможные риски и меры по их устранению, подсчитываются финансовые результаты деятельности.

Срок окупаемости инвестиций- это период, необходимый для возмещения исходных капиталовложений за счет прибыли от проекта. При этом под прибылью понимается чистая прибыль плюс амортизация на приобретение средств.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

-конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

-всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

-изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

-обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

-определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

-подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он

играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Поиск по сайту: