Резюме проекта. 1. Наименование проекта: «Создание единой системы управления промышленной безопасностью филиала»

1. Наименование проекта: «Создание единой системы управления промышленной безопасностью филиала».

2. Основные цели проекта:

- разработать, адаптировать и постоянно использовать единую систему управления промышленной безопасностью;

- сократить затраты в рамках бюджета 2014 года по статье промышленная безопасность;

- повысить качество профессиональной подготовки по промышленной безопасности.

Перечень результатов проекта с характеристиками:

- учебно-методические материалы (УММ) по видам опасных производственных объектов (ОПО) филиала, включающие в себя учебные планы (УП) и экзаменационные билеты (ЭБ) по видам ОПО филиала;

- учебно-методическая база (УМБ) по видам ОПО филиала для самоподготовки ИТР и рабочих, включающая в себя общие правила безопасности (ПБ) и специальные регламентирующие документы (РД);

- аттестационная комиссия филиала и аттестационные комиссии в подразделениях по видам ОПО;

- подготовка и аттестация в Ростехнадзоре работников филиала, осуществляющих подготовку по промышленной безопасности;

- единая электронная база учета обучения и аттестации рабочих и ИТР по всем видам ОПО филиала;

- обучение всех лиц, входящих в аттестационные комиссии по промбезопасности филиала основам правовой грамотности по всем ОПО подконтрольных Ростехнадзору.

3. Уникальность проекта заключается в отсутствии аналогов создаваемой системы управления промышленной безопасностью филиала по результатам анализа официальных источников информации в сети Интернет и специализированным данным с официальных сайтов Ростехнадзора. Также разрабатываемая методология и практическое применение комплексных мероприятий по реализации данной системы не имеет аналогов ни на одном промышленном предприятии Российской Федерации.

4. В состав команды проекта входят следующие работники филиала:

- заказчик проекта - директор филиала;

- проектный комитет возглавляет Главный инженер;

- куратор проекта – отдел охраны труда (ООТ);

- менеджер проекта – начальник учебного центра;

- функциональный руководитель – заместитель директора по управлению персоналом;

- администратор проекта – заместитель начальника учебного центра;

- основной исполнитель – инженер учебного центра по промышленной безопасности.

Дополнительно в команду основных исполнителей проектных работ входит и менеджер проекта.

Основные проектные роли участников проекта:

- директор филиала – контроль сроков реализации проекта;

- Главный инженер и заместитель директора по управлению персоналом – согласование и утверждение основных документов и распорядительной документации по Ростехнадзору;

- заместитель начальника учебного центра – отвечает за подготовку основной и сопроводительной документации;

- начальник учебного центра и инженер учебного центра по промышленной безопасности - отвечает за выполнение проектных работ.

5. Сводный расчет единовременных затрат по данному проекту представляет собой укрупненный перечень статей единовременных затрат из организационного, производственно-технологического и маркетингового разделов:

Сводный расчет текущих затрат по проекту строится как укрупненный перечень статей текущих затрат из организационного, производственно-технологического и маркетингового разделов:

Маркетинговый раздел отсутствует в сводной таблице текущих затрат поскольку в статью затрат по оплате труда организационного раздела включены все затраты по выплатам заработной платы всем участникам проекта в рамках утвержденного бюджета по ФЗП филиала.

План финансирования проекта по видам источников строится в разрезе собственных и привлеченных источников финансирования проекта:

В проекте используются только бюджетные денежные средства в рамках утвержденного бюджета на все затраты филиала и ФЗП работников филиала.

6. Общая продолжительность реализации проекта по структуре работ составляет – 581 день (1 год 6 месяцев).

7. Основные показатели эффективности и результативности проекта выражены в следующем:

7.1. Сокращение затрат на начальной стадии внедрения проекта на филиале в 1 квартале 2014 года по сравнению с аналогичным кварталом 2013 года показало следующие результаты:

Данных показателей удалось достичь за счет ухода от справок пред аттестационной подготовки от сторонних аккредитованных учебных заведений после создания аттестационных комиссий на филиале, и аккредитации всех ее членов в Ростехнадзоре. Стоимость одной пред аттестационной справки на одного человека в зависимости от вида ОПО филиала составляет от 1 500 рулей до 5 500 рублей. С учетом наличия на филиале 879 ИТР и 1 148 рабочих, подлежащих аттестации в Ростехнадзоре можно предположить, что дальнейшая экономия денежных средств будет значительной.

7.2. В качестве социального эффекта можно отметить снижение коэффициента текучести персонала на 6,2 %: по результатам за 1 квартал 2014 года - 20,2 %, за 1 квартал 2014 года – 14 %. Данного снижения удалось достичь за счет внедрения самоподготовки при обучении, что позволило не покидать рабочее место, и сохранять полный заработок.

7.3. Технологический и экологический эффект выражен показателем ухода от предписаний со стороны проверяющих органов по основным нарушениям экологической и природоохранной деятельности филиала, которые в 1 квартале 2014 года по сравнению с 2013 годом вообще отсутствовали.

7.4. Достигнуты эффекты снижения времени на подготовку и повышение качества подготовки работников филиала, ответственных за ОПО, в рамках действующего законодательства по Ростехнадзору благодаря использованию метода самоподготовки, включая ресурсы онлайн-тестирования на сайте Ростехнадзора по основным видам ОПО филиала.

7.5. При использовании инновационного модульно-кластерного метода ведения образовательной деятельности, и применяя онлайн тестирование через сайты Ростехнадзора можно значительно сократить срок реализации проекта.

SWOT-анализ

89 дн.

15 дн. 28 дн. 119 дн.

Сетевой график организационно-технологической модели проекта

Матрица потребности работ проекта в ресурсах

Организационная структура проекта

Куратор проекта/ Отдел охраны труда (ООТ)

Менеджер проекта/ Начальник учебного центра

Функциональный руководитель/ Заместитель директора по управлению персоналом Администратор проекта/ Зам. начальника учебного центра

Матрица ответственности

где: К - контроль, С – согласование, Х – координация, П – подготовка основной и сопроводительной документации, Т – ответственные за выполнение проектных работ.

Поиск по сайту: