Организация стратегического управления на предприятии

Реализация стратегии является тем своеобразным моментом, который позволяет на основе конкретных результатов делать выводы о её управленческом потенциале и способностях остального персонала. Стадия реализации стратегии играет активную роль по отношению к уже принятой стратегии и при качественно проведенной работе дает организации шанс на успех даже в том случае, если при разработке были допущены какие-либо просчеты.

Выполнение стратегии направлено на решение трёх задач:

1. Установление приоритетности среди административных задач (распределение ресурсов, установление организационных отношений субординации, создание вспомогательных систем и др.).

2. Установление соответствия между стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии.

3. Выбор и проведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и управления.

Все перечисленные задачи решаются посредством изменений называемых стратегическими. Необходимость и степень изменений зависит от того, насколько организация готова к ним. Изменения бывают небольшими и очень глубокими. В зависимости от состояния факторов, задающих степень и необходимость изменений, таких, как состояние отрасли и организации, специфики продукта и рынка, можно выделить 4 устойчивых типа изменений:

1. Перестройка организации.

2. Радикальные преобразования.

3. Умеренные преобразования.

4. Обычные изменения.

Стратегические изменения носят системный характер и затрагивают все стороны деятельности организации. Однако можно выделить два среза (области) при проведении стратегических изменений:

- организационная структура

- организационная культура

13.3 Проектирование и совершенствование организационной структуры и организационной культуры

Анализ организационнойй структуры с позиции выполнения стратегии направлен на получение ответа на следующие вопросы:

1. В какой мере существующая оргструктура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии?

2. На какие уровни в оргструктуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе выполнения стратегии?

Выбор той или иной структуры зависит от ряда факторов:

1. Размер организации и степень разнообразия её деятельности.

2. Географическое размещение.

3. Технология.

4. Отношение к организации руководителей и сотрудников.

5. Динамизм внешней среды.

6. Стратегия.

Организационная культура складывается из следующих компонентов:

1. философия;

2. преобладающие ценности;

3. нормы поведения правила;

4. климат;

5. поведенческие ритуалы (проведение церемоний, использование определённых выражений и знаков).

В целом организационная культура формируется как реакция на 2 группы проблем:

1. Проблема интеграции внутренних ресурсов и усилий:

· создание общего языка и терминологии;

· установление границ группы и принципов входа-выхода из группы;

· создание механизма наделения властью и лишения прав;

· установление норм, регулирующих отношения между лицами разного пола;

· выработка критериев и системы оценок поведения сотрудников.

2. Проблемы взаимодействия с внешней средой.

Таблица 2.

Для использования указанных факторов менеджеры должны и могут применять наиболее подходящие для конкретной ситуации методы и приемы, позволяющие привести оргкультуру в соответствие с требованиями реализуемой стратегии.

Поиск по сайту: