Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования

Первое преимущество — выгодное положение тран­зитного государства в центре Европы, находящегося в пограничной зоне между Россией и Западной Евро­пой.

Второе преимущество - национальная стратегия геополитического партнерства, выражающаяся в проведении многовекторной политики.

Третье преимущество — необходимость реализации принципа устойчивого развития национальной эконо­мики посредством стимулирования деятельности тех организаций, которые осваивают наукоемкие, эколо­гически чистые технологии, ориентируясь на выпуск социально значимых товаров и услуг.

Четвертое преимущество - стремление органично сочетать социальный и экономический параметры со­циально-экономической системы для преодоления де­мографического и экологического кризиса.

Пятое преимущество — отражает усиление государ­ственного контроля за деятельностью транс-нацио­нальных компаний (ТНК), финансово-промышленных групп (ФПГ), межнациональных корпораций (МНК) с целью перевода национальной экономики на новые технологии производства и коммуникаций, создания новых рабочих мест, что упрощает деятельность на­циональных организаций в сфере налаживания перс­пективных двусторонних и многосторонних деловых контактов с этими мощными финансовыми и произ­водственными структурами.

Организация должна учитывать вышеизложенные преимущества, а также учитывать опыт ряда стран. Поэтому высшему руководству организаций, ответственному за выработку стратегии деятельности, также важно ори­ентироваться в вопросах приоритетов государственной политики в области регулирования макро- и микро­экономических процессов. Таким вопросами могут быть:

· выбор модели экономического развития;

· уровень инфляции;

· налогообложение;

· направления монетарной политики.

Таким образом, наиболее перспективными в раз­личных сферах деятельности будут следующие стра­тегии.

В промышленности начинают выходить из со­стояния кризиса, те предприятия, которые ориенти­руются на четыре следующих критерия, определяю­щих выбор покупателями того или иного товара: это качество изделия, его цена, экологичность и упаков­ка. Имея лучшие показатели по данным критериям, фирмы - производители товаров и услуг опережают своих конкурентов в борьбе за покупателя, удержива­ют их на длительный срок.

В условиях быстрой смены покупательских пред­почтений важно вести диверсифицированный бизнес.

При разработке стратегии важно помнить изменив­шееся в пользу импортных товаров соотношение на рынках стран СНГ и в то же время готовность многих бывших партнеров из союзных республик продолжать сотрудничество, так как они до сих пор еще ориенти­руются на поставки белорусского оборудования и ком­плектующих. Большой потенциал для развития перспективных стратегий бизнеса имеется у тех предприятий, объе­динений и фирм, которые вступили в тесное сотруд­ничество с академической и вузовской наукой предприятий сферы сервисных услуг.

1. В сфере переработки в республике имеется ог­ромный незадействованный экспортный потенциал и потому государство поддерживает деловую активность тех субъектов хозяйствования, которые способны при­влечь сюда инвестиции и новые наукоемкие, экологи­чески чистые технологии.

2. В сфере посреднических услуг возникает все боль­ше фирм, ориентирующихся на многосторонний бар­тер, технику для промышленных пред­приятий, оргтехнику и спортинвентарь и т.д. Данная схема привлекательна тем, что предполагает исполь­зование бартера на первоначальном этапе и возмож­ность получения быстрых прибылей за счет взаимо­поставок и оказания серии посреднических услуг. С описанной стратегией тесно связан бизнес кон­салтинговых услуг, обеспечивающих интеллектуаль­ное и информационное сопровождение предпринима­тельской деятельности в направлении организации помощи субъектам хозяйствования в поиске партне­ров, оформлении договоров между ними и т.д.

3. В сфере организации досуга перспективными будут стратегии, удовлетворяющие потребности насе­ления посредством развития индустрии развлечений. Это в первую очередь относится к развитию сети ресто­ранов, кафе, баров, бистро, аптек, дискоклубов, видеотек, фонотек, Интернет-клубов, предоставляющих широкий набор образовательных, развлекательных и иных услуг, спортивных и игровых клубов, тренажер­ных залов, саун, бань, бассейнов, больших "фабрик услуг", размещенных под одной крышей, что очень удобно для их клиентов.

4. В сфере туристского бизнеса - имеет место тенденция к его увеличению за счет разработки краткос­рочных туристских маршрутов по национальным пар­кам и заповедникам с целью организации охоты и экскурсий, по старинным замкам, музеям республи­ки, местам старинных народных промыслов, базам отдыха, а также строительства современных комфор­табельных гостиниц и кемпингов, в том числе и вдоль оживленных автострад.

Кроме рассмотренных сфер целесообразно обратить внимание на возможности, которые открываются для отечественного бизнеса в области создания государ­ством свободных экономических зон и еврорегионов. Имеющееся в них льготное налогообложение, упро­щенный характер регистрации фирм, возможности деловых контактов с большим количеством зарубеж­ных партнеров и привлечение под свои проекты их инвестиций и т.д. можно использовать путем созда­ния в них своей торговой, дилерской сети, франчайзинговых и совместных предприятий, что будет соот­ветствовать целям социально ориентированной рыноч­ной экономики, декларируемой государством.

Поиск по сайту: