АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Культура vs. формализация

Читайте также:
  1. II.6.1. Античная культура и христианство
  2. III. НАУКА И КУЛЬТУРА
  3. YIII.4.3.Формализация. Язык науки
  4. Австро-немецкая музыкальная культура XX века
  5. Адхократическая культура
  6. Аккультурация в межкультурных взаимодействиях
  7. Андроновская культура
  8. Антикультура, контркультура, субкультура.
  9. Афанасьевская культура.
  10. Билет 22. Формирование древнерусской государственности. Принятие христианства. Культура и быт Древней Руси.
  11. Билет 25. Объединение русских земель вокруг Москвы и становление Московского государства. Иван III. Культура Руси в XIII-XV вв.
  12. Билет 69.Музыкальная культура Древнего Китая и Японии.

 

Культура

• Обеспечивает постоянство и предсказуемость поведения

• Контролирует через обеспечение постоянства поведения

• Сильная культура – замена формализации

 

Формализация

• Обеспечивает постоянство и предсказуемость поведения

• Контролирует через политики и формальные документы

 

Основные функции ОК

• Определение границ групп/организаций

• Формирование чувства идентичности

• Формирование приверженности

• Обеспечение социальной стабильности

• Создание смыслов и механизм контроля

 

Потенциальные дисфункции ОК

 

• Барьер для изменений

Когда ценности культуры не совпадают с ценностями, необходимыми для изменений

• Барьер для разнообразия

Сильные культуры оказывают давление на работников

• Барьер для слияния и поглощений

Несовместимость культур

 

Как возникает культура?

 

Основным источником культуры организации является ее основатели:

• Основатели нанимают работников, которые думают и делают работу так же, как и они сами;

• Основатели «внушают» работникам свои ценности и философию;

• Поведение основателя – поощряемая ролевая модель;

• Реакция на критические ситуации.

 

Почему культура сохраняется?

• Отбор

- Личностно-организационное соответствие

- Самоотбор (приходят те, кому нравится организация)

• Топ-менеджмент

Поддерживает одни нормы, не поддерживает другие (поощрения, наказания,продвижение)

• Социализация

Цель – адаптация новых сотрудников к ОК

 

Стадии процесса социализации

 

До найма

• Начальные знания об организации и собственные уникальные идеи

Встреча с организацией

• «Обнажение» организации. Осознание различия ожиданий и реальности

Изменения

• Изменения с сторону соответствия организации

 

Исходы организационной социализации

• КОНФОРМИЗМ (принимаются все нормы и ценности)

• ОТРИЦАНИЕ (не принимаются никакие нормы и ценности)

• МИМИКРИЯ (основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются необязательные, маскирующие непринятие основных)

• АДАПТИВНЫЙ ИНДИВИДУАЛИЗМ (обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично, либо не принимаются вовсе)

 

Параметры программ социализации

Интенсивные программы

• Формальность – новые работники обучаются отдельно

• Совместное обучение в группах

• Осуществляются по плану

• Цель – формирование нового

 

Умеренные программы

• Обучение совместно с работой

• Индивидуальное обучение

• Обучение без расписания

• Цель – поддержка существующего

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)