 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Согласно теории менеджмента _________ полномочия дают их обладателям право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются
а) координационные;
б) распорядительные;
в) рекомендательные;
г) контрольно-отчетные.
10. Делегирование полномочий в теории менеджмента является составной частью процесса…
а) дезинтеграции;
б) специализации;
в) централизации;
г) децентрализации.
11. Фактор эффективности организационной структуры управления, заключающийся в простоте базовой схемы структуры, внутренне согласованной с целями фирмы на основе оптимальных форм коммуникации, в теории менеджмента называется:
а) рефлексивностью;
б) определенностью;
в) устойчивостью;
г) обновляемостью.
12. Для организации, реализующей стратегию диверсификации и функционирующей в различных средах, наиболее приемлема ___________ организационная структура управления:
а) штабная;
б) дивизиональная;
в) проектная;
г) линейная.
13. Функция управления, имеющая целью сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними, называется:
а) проектирование;
б) планирование;
в) контроль;
г) организация.
14. Под организационной структурой управления в менеджменте понимается:
а) упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;
б) система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации;
в) совокупность самостоятельных элементов, находящихся между собой в экономических отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;
г) иерархическая совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в мало изменяющихся отношениях взаимного подчинения.
Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема __________ организационная структура.
а) матричная;
б) дивизиональная;
в) линейно-функциональная;
г) неформальная.
16. Функция менеджмента, имеющая целью сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними, называется…
а) «организация»;
б) «проектирование»;
в) «контроль»;
г) «планирование».
17. С точки зрения теории и практики менеджмента на этапе реализации функции организации руководство компании …
а) организует работников предприятия на выполнение их должностных обязанностей;
б) формирует перечень индикаторов эффективности деятельности организации;
в) преподносит работникам «урок»;
г) распределяет информационные потоки между подразделениями.
В теории менеджмента под ____________ понимается передача задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий.
а) централизацией;
б) делегированием;
в) «маятником концентрации»;
г) децентрализацией.
Поиск по сайту: