Тема 3. Методы принятия управленческих решений

1. Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценки результативности каждого этапа и взаимосвязи событий представляет собой метод …

а) многомерных матриц;

б) «дерево решений»;

в) мозгового штурма;

г) синектики.

2. Расположите в правильной последовательности этапы проведения функционально – стоимостного анализа (ФСА) при принятии управленческого решения…

а) информационный и аналитический;

б) рекомендательный и внедренческий;

в)подготовительный;

г) творческий и исследовательский.

3. С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является…

ОТВЕТЫ:

а) альтернатива 2;

б) альтернатива 1;

в) альтернатива 3;

г) решение зависит от лица.

Основными характеристиками _________ при разработке управленческих решений являются время ожидания, число клиентов, количество каналов сервиса и т.д.

а) «теории массового обслуживания»;

б) «сетевого моделирования»;

в) «теории запасов»;

г) «предельного анализа».

5. К индивидуальным методам разработки управленческих решений относятся интуитивный метод и метод…

а) рационального решения проблем;

б) номинальной техники;

в) Дельфи;

г) мозговой атаки.

Тема 4. Эффективность управленческих решений

Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию не может отражать _____________ эффективность управленческого решения.

а) социальную;

б) правовую;

в) психологическую;

г) экономическую.

2. Основными принципами обоснования управленческих решений являются объективность, всесторонность, комплексность и…

а) системность;

б) функциональность;

в) технологичность;

г) экономичность.

3. При движении от оперативных управленческих решений к стратегическим возможностям исправления неверно принятых решений…

а) увеличивается;

б) уменьшается;

в) ведет себя непредсказуемо;

г) не изменяется.

4. Установите соответствие между американской, японской, российской моделями менеджмента и их характеристиками по критерию «автоматизация принятия управленческих решений»:

а) американская модель;

б) японская модель;

в) российская модель;

1) очень высокая;

2) высокая;

3) низкая.

5. Риск деятельности в теории управления организацией может определяться ситуацией:

а) неопределенностью результата;

б) утраты позиции на рынке;

в) лидерства на рынке;

г) конкуренции на рынке.

Поиск по сайту: