Связь АХД с управлением

В настоящее время АХД рассматривается в качестве одной из функций управления производством. Место анализа в системе управления упрощенно можно отразить схемой:

Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и при­нятия управленческих решений.

1) планирование определяет направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Планирование задает цели хозяйственной деятельности и способы их достижения, т.е. задается плановый уровень технико-экономических показателей и конечных результатов производства;

2) хозяйственный учет обеспечивает постоян­ный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполне­ния планов и производственных процессов, т.е. фиксирует фактическое состояние объекта управления и отдельных технико-экономических показателей;

3) информация о ходе выполнения плана, результатах хо­зяйственной деятельности проходит аналитическую обработку. В процессе анализа проводится сравнение дос­тигнутых результатов производства с данными за прошлые от­резки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; оцениваются отклонения от плановых показателей; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются неиспользованные возможности;

4) на основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения о воздействии на объект управления, разрабатываются меры по выполнению принятого решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обес­печивает его объективность и эффективность. Таким обра­зом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений;

5) в ходе анализа также создается информация для следующего планового цикла. АХД играет важную роль в подготовке информации для планирования, оценке ка­чества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой при­нятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитыва­ются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учи­тываются дополнительные резервы производства;

АХД является средством не только обоснования планов, но контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Вопросы для самоподготовки
к практическим занятиям

1. Что понимается под экономическим анализом?

2. В чем различие макро- и микроэкономического анализа?

3. Каковы предпосылки становления микроэкономического анализа как науки?

4. Каковы основные этапы развития микроэкономического анализа на современном этапе?

5. Каковы основные виды анализа хозяйственной деятельности?

6. Какой вид анализа имеет большее значение – ретроспективный или перспективный? оперативный или итоговый?

7. Какова роль анализа в управлении предприятием?

8. Какова роль АХД в повышении эффективности функционирования предприятия?

9. В связи с чем возрастает значение АХД на современном этапе?

10. Что является предметом и объектом АХД?

11. Каковы основные задачи АХД?

12. Каково содержание АХД как науки?

13. Каковы основные принципы АХД? Кратко охарактеризуйте их.

14. В чем проявляется связь АХД с другими науками?

Поиск по сайту: