|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Б) профессиональными (ПК)
- способностью организации управления человеческими ресурсами компании (фирмы, банка и др.); - способностью управлять формированием и использованием интеллектуально-креативных ресурсов организации, повышением производительности труда; - способностью применять научную методологию и информационные технологии для прогнозирования потребности и формирования человеческих ресурсов; - способностью организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности персонала; - способностью разработки и реализации кадровой политики, планирования потребностей в рабочей силе; - способностью быстро разрешать проблемы, логически верно, аргументировано и ясно излагать устную и письменную речь, сочетать креативность, гибкость, коммуникабельность, выстраивать отношения с людьми и организациями; - способностью разрабатывать и реализовывать эффективную социальную политику в организации, применять современные методы компенсационного менеджмента, мотивации и вознаграждения работников; - способностью применять современные методы обучения персонала, управлять карьерой; - способностью эффективно использовать дисциплинарную практику, осуществлять контроль за трудовой и исполнительской дисциплиной; - способностью эффективно взаимодействовать по кадровым вопросам с профсоюзами, трудовым коллективом, внешними организациями; разрешать на основе трудового законодательства трудовые споры и конфликты в коллективе; - способностью разрабатывать и реализовывать программы организационных изменений, преодолевать локальное сопротивление изменениям; - способностью анализировать конкурентоспособность стратегий компании в области подбора, привлечения и эффективного использования работников; - способностью анализировать бюджетирование, затраты на рабочую силу, осуществлять аудит и контроллинг труда и персонала. Заложенный в основу курса компетентностный подход реализуется по соответствующим разделам и главам учебника. Рабочая программа учебной дисциплины «Управление человеческими ресурсами», предназначенная для бакалавров ВПО, дана в Приложении 1. Курс «Управление человеческими ресурсами» носит межотраслевой характер и тесно связан с другими дисциплинами: основами менеджмента, стратегическим менеджментом, компенсационным менеджментом, экономикой труда, трудовым правом, организационным поведением, лидерством, креативной экономикой и др. Взаимосвязь курса со смежными дисциплинами позволяет, не подменяя свой предмет изучения использовать весь арсенал смежных наук в качестве инструментария исследования проблем УЧР. Данный курса также широко использует методические подходы и учебный инструментарий аналогичного курса управления человеческими ресурсами, читаемого в университетах Европы и США.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |