 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Глава №7
Цена
Одной из важных сторон конкурентоспособности ОАО «Борисовский мясокомбинат» является его ценовая политика
На предприятии ОАО «БМК» расчетом и установкой цены на продукцию занимается планово-экономический отдел совместно с отделом маркетинга. Существует три вида методов ценообразования:
установление цены с ориентацией на затраты;
установление цены с ориентацией на спрос;
установление цены с ориентацией на уровень конкуренции.
Цены установленные ОАО «Борисовский мясокомбинат» соответствуют качеству продукции. При этом руководство постоянно работает над поиском путей снижения стоимости затраченных ресурсов, и тем самым увеличения конкурентоспособности товаров мясокомбината..
Основываясь на производственных возможностях предприятия, а также, с учетом проведенной работы по продвижению продукции предприятия за 2010-2014 годы удалось не только сохранить объемы выработки изделий, но и нарастить производство основных видов по итогам пятилетки.
Предприятию удается обеспечить значительный рост производства за счет реализации ряда маркетинговых мероприятий и комплекса мер по ценовой и ассортиментной политике колбасных изделий и полуфабрикатов, в реализации которых и ведется основная конкурентная борьба среди производителей на потребительском рынке.
Установление цены с ориентацией на уровень конкуренции.
Специалистами отдела маркетинга проводится ежемесячный мониторинг цен по основному ассортименту выпускаемых изделий на фоне конкурентов.
Осуществляется постоянный сбор прайс-листов основных конкурентов, составляются сводные таблицы, на основании которых принимаются оперативные решения по установлению уровня цен на продукцию (повышение цен, либо снижение, в соответствии с законодательством РБ). Данные мероприятия помогают избежать снижения конкурентоспособности продукции по ценовому фактору. Также сводится к минимуму возможность недополучения предприятием прибыли, при условии низкого уровня цен на продукцию, выпускаемую предприятием на фоне конкурентов.
Систематизированная работа специалистов отдела маркетинга и отдела перспективного планирования и экономического анализа по сбору и обработке данных о ценах на потребительском рынке позволяет предприятию стабильно выпускать продукцию и ставить на производство новые виды конкурентоспособных изделий, наращивать объемы реализации и повышать доход предприятия.
Поиск по сайту: