АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления

Читайте также:
  1. Crown Victoria одна из популярных в США моделей (в полиции, такси, прокате, на вторичном рынке). Производство в Канаде. Дебют модели состоялся в 1978.
  2. ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятия.
  3. FIDELIO V8 - новое поколение систем управления для гостиниц
  4. III. Основные задачи Управления
  5. IY. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА
  6. SCADA как система диспетчерского управления
  7. SCADA как часть системы автоматического управления
  8. Shelter (разработчик USC) – система управления отелем, гостиницей, домов отдыха, пансионатов, санаториев
  9. V. Расчет и построение скоростной характеристики ТЭД, отнесенной к ободу колеса электровоза.
  10. V. Руководство Управления
  11. VI. Расчет и построение электротяговой характеристики ТЭД, отнесенной к ободу колеса электровоза.
  12. VII. Расчет и построение тяговой характеристики электровоза.
Американская модель Японская модель
1. Индивидуальный процесс принятия решений. 2. Четкая формализованная структура управления. 3. Индивидуальный контроль со стороны руководства. 4. Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу. 5. Ориентация управляющих на достижение индивидуальных результатов. 6. Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах. 7. Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью. 8. Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса. 9. Гибкий неформальный подход к построению структуры управления. 10. Групповые формы контроля. 11. Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль. 12. Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения. 13. Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы. 14. Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т. д.).   1. Индивидуальная ответственность. 2. Четкие формализованные - процедуры контроля. 3. Быстрая оценка и продвижение. 4. Стиль руководства, ориентированный на индивидуума. 5. Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными. 6. Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов). 7. Краткосрочная занятость. 8. Коллективная ответственность. 9. Общие, неформальные процедуры контроля. 10. Медленная оценка и продвижение. 11. Стиль руководства, ориентированный на группу. 12. Личные, неформальные отношения с подчиненными. 13. Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа). 14. Долгосрочная занятость.

Заключение

В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

 


1) Казьмина О.Е., Пучков П.И. Основы этнодемографии. - М, 1994.

 

[1] Бердычевский В.С., Акопов Д.Р.. Сулейманова Г.В. Трудовое право. – Ростов н/Д., 2002.

[2] Бердычевский В.С., Акопов Д.Р.. Сулейманова Г.В. Трудовое право. – Ростов н/Д., 2004

[3] Шеломов Б.А. Общие правила разрешения индивидуальных трудовых споров // Человек и труд – 2002- №4.

 

[4] Трудовое право России / Под ред. Р.З. Лившица, П.Ю. Орлов­ского // М., 2002

 

[5] Трудовое право России / Под ред. Р.З. Лившица, П.Ю. Орлов­ского // М., 2002

 

[6] Комментарий к Трудовому Кодексу РФ / под ред. Ю.П. Орловского. – М., 2002

[7] Трудовое право России / Отв. ред. А.Ф. Нуртдинова, Ю.П. Ор­ловский. М., 2001. С. 83.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)