 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Пример 8
Следующий пример демонстрирует, какие показатели внутри группы необходимо исключить:
Продажи / Приобретения 600
Распределяемые расходы на продажу / стоимость расходов на продажу 220
Распределяемые расходы на финансовые услуги / стоимость финансовых услуг 60
Влияние первой корректировки направлено на снижение величины продаж и себестоимости продаж. Величина распределяемых между материнской и дочерней компаниями расходов на продажу и расходов на финансовые услуги представляет полную сумму расходов всех компаний группы, которая однако оплачивается только одной из компаний (например, материнской компанией). Такие расходы в целях управления группой подлежат распределению между компаниями, несущими расходы. В то же время, указанные расходы, оплачиваемые одной из компаний группы, должны полностью учитываться в составе расходов группы. Исключение внутригрупповой прибыли, однако, возможно в том случае, когда такая прибыль формируется в результате возмещения компании-плательщику другими компаниями группы сумм расходов сверх сумм, фактически уплаченных за эти компании.
Важно отметить, что расходы между компаниями группы следует распределять до расчета показателя доли меньшинства по дочерним компаниям, чтобы не допустить искажения показателя.
В случае, если дочерняя компания продается во время отчетного периода, консолидированные отчеты должны включить консолидированные показатели только до даты выбытия.
| Материнская компания | Дочерняя компания | Корректиров-ки | Консолидация | |||||
| Отчет о прибылях и убытках | Отчет о прибылях и убытках | Отчет о прибылях и убытках | ||||||
| Д-т | К-т | Д-т | К-т | Д-т | К-т | Д-т | К-т | |
| Продажи | ||||||||
| Себестоимость продаж | ||||||||
| Расходы на продажу | ||||||||
| Административные затраты | ||||||||
| Затраты на финансовые услуги | ||||||||
| Прибыль до налогообложения | ||||||||
| 16000 | 16000 | 5000 | 5000 | 880 | 880 | 20400 | 20400 |
В следующем примере дочерняя компания была приобретена в середине отчетного периода.
Дочерняя компания представила отчет за весь период, поэтому сделаны корректировки, чтобы скомпенсировать прибыль до приобретения.
Продажи внутри группы или распределяемые расходы не имели места.
| Материнская компания | Дочерняя компания | Корректировки | Консолидация | |||||
| Отчет о прибылях и убытках | Отчет о прибылях и убытках | (до приобретения) | Отчет о прибылях и убытках | |||||
| Д-т | К-т | Д-т | К-т | Д-т | К-т | Д-т | К-т | |
| Продажи | ||||||||
| Себестоимость | ||||||||
| Затраты на дистрибуцию | ||||||||
| Административные затраты | ||||||||
| Затраты на финансовые услуги | ||||||||
| Прибыль до налогообложения | ||||||||
| 16000 | 16000 | 9000 | 9000 | 4740 | 4740 | 20260 | 20260 |
Поиск по сайту: