АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 5. Метод освоенного объема. – метод контроля хода проекта

Читайте также:
  1. A) Зам.директора по УР, методист, тренера по вилам спорта
  2. A) Метод опроса
  3. A) Устойчивая система средств, методов и приемов общения тренера с спортсменами
  4. A.для контроля качества сырья пищевых продуктов, для контроля технологических процессов
  5. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  6. I. Карта методической обеспеченности учебной дисциплины
  7. I. Метод стандартизации
  8. I. Методы выбора инновационной политики
  9. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  10. I. Основные характеристики и проблемы философской методологии.
  11. I. ПРОБЛЕМА И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
  12. I.1.3. Организационно-методический раздел
  • Earned Value
  • Оценивает ход выполнения работ по двум параметрам:

Ø бюджет;

Ø время.

 

  • ПС – плановая стоимость: стоимость запланированных работ (BCWS) – сколько мы планировали потратить на те работы, которые планировали выполнить к конкретной дате.;
  • ОО – освоенный объём: плановая стоимость выполненных работ (BCWP) – сколько мы планировали потратить на те работы, которые реально выполнены к конкретной дате.;
  • ФС – фактическая стоимость: реальная стоимость выполненных работ (ACWP) – реальная стоимость выполненных работ. Сколько мы реально потратили на те работы, которые реально выполнили к конкретной дате..
  • CV – отклонение по стоимости;
  • SV – отклонение по срокам;
  • BAC – плановые затраты на проект;
  • EAC – оценка реальных затрат на проект.

 

ВАС - Это то, какой бюджет мы изначально запланировали.

ЕАС=(ФС/ОО)*ВАС - Средняя скорость перерасхода сохранится на протяжении всего проекта.

                   
       
   
 

 


 

 

Способы учёта затрат

  • 50/50;
  • 0/100;
  • 20/80;
  • учёт по вехам;
  • использование процента завершённости;
  • использование эквивалентных единиц;
  • использование уровня усилий;
  • использование сопряжённых работ (следует использовать аккуратно)

Сложности и ограничения метода:

  • Необходима поставленная система бюджетирования;
  • Необходима поддержка руководства и выстроенная система мотивации;
  • Сложно оценить степень завершённости работ

 

Ех.

  CV SV
     
  - 10  
  + 20  
    -100
  - 25 - 25
  - -

- 15 -125 ПС = 770 ОО = 645 ФС = 660 Перерасход средств и отставание по срокам.

 

Лекции закончились!!!

Тема 6. Управление рисками проекта

Риск – это:

  • Возможность (вероятность) отклонения величины от ее ожидаемого значения.
  • Чистые риски;
  • Спекулятивные риски.

Планирование откликов на риски:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)