 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Та можливі стратегії
| Стадії ЖЦГ | Перша похідна ємності ринку в часі, dQ / dt | Характеристика ринку | Можливі стратегії |
| Зародження | Більше 0 | Правила гри не сформовано Невідомі: домінантна технологія, параметри ринку, потреби спо-живачів, постачаль-ники Відсутні галузеві стандарти, галузеві лідери Майбутнє підприєм-ства значною мірою залежить від вибору стратегії | Початок нової справи, створення підприєм-ства з “нуля”, ство-рення спільного під-приємства, придбання підприємства |
| Зростання | Більше 0 | Відбувається форму-вання галузі Основа конкурентної боротьби – захват ринкової частки, пла-нування перспектив-них обсягів вироб-ництва та виробничих потужностей, бороть-ба за постачальників | 1. Концентрація зусиль 2. Вертикальна інтегра-ція |
| Рання зрілість (сповільнення зростання) | Більше 0 | Галузь сформовано Визначені лідери, послідов-ники, конкурентна боротьба за якість, ціни, сервіс Досягнення економії за рахунок ефекту масштабу та досвіду | Стратегія інновацій |
Закінчення табл. 1.1
| Стадії ЖЦГ | Перша похідна ємності ринку в часі, dQ / dt | Характеристика ринку | Можливі стратегії |
| Зрілість (“старіння”) | Дорівнює 0 | Зниження прибутковості, посилення форм і методів конкуренції | 1. Споріднена диверсифікація 2. Неспоріднена диверсифікація 3. Стратегія інновацій |
| Припинення діяльності (захід) | Менше 0 | Посилення конкурентної сили постачальників, значення якості, сервісу, ціни, посилення міжнародної конкуренції зростання кількості об’єднань підприємств | 1. Оборонна стратегія 2. Стратегія агресивного захисту 3. Терміновий вихід через продаж або ліквідацію 4. Стратегія “збирання врожаю” |
У фрагментарних галузях необхідно використовувати такі стратегії:
- розроблення та використання стандартних послуг;
- глобальна економія;
- збільшення споживчої вартості шляхом інтеграції товарів та послуг;
- використання вузького кола споживачів;
- робота в межах вузької географічної зони.
1.8. Стратегія конкуренції на міжнародних ринках
Можна виділити декілька причин інтернаціоналізації діяльності підприємств:
- бажання опанувати нові ринки збуту;
- прагнення знизити собівартість продукції;
- наміри здійснення вертикальної інтеграції.
На процес інтернаціоналізації підприємства впливають такі чинники:
- різниця в виробничих витратах завдяки відмінностям у заробітній платі, податках, вартості енергії, сировинних ресурсів;
- коливання обмінних курсів;
- відмінності державного регулювання, що проявляються в тарифах, квотах, границях цін, технічних стандартах, сертифікації, регулюванні вивезення валюти;
- відмінності в культурі.
Можна виділити такі міжнародні стратегії:
- надання ліцензійних прав на виробництво та просування продукції в формі ліцензійних угод шляхом надання права користування патентами, поставок унікальних комплектуючих, деталізованої технічної документації, технологічного обладнання, надання фірмової торгової марки та ін.;
- виробництво в одній країні, а експорт в іншій на основі схем генеральної або ексклюзивної дистрибуції, авторизованого ділерства, представництва;
- задоволення специфічних потреб споживачів у різних країнах (поставка спеціальних верстатів, обладнання, хімікатів, програмних продуктів);
- задоволення стандартних потреб у вигляді поставок готової продукції таких галузей, як автомобіле-, літако-, машинобудування, виробництво обчислювальної техніки.
Поиск по сайту: