АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

До якого етапу раціонального рішення проблеми ставиться реалізація рішення?

Читайте также:
  1. III. Прийняття попереднього рішення
  2. V. Відкликання попереднього рішення
  3. Актуальні проблеми кримінально-правової кваліфікації
  4. АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ СВІТОГЛЯДНОЇ ПУБЛІЦИСТИКИ ІВАНА ФРАНКА
  5. Актуальність проблеми
  6. Актуальність проблеми управління освітою
  7. В запропоновану тексті зібраний увесь матеріал, засвоєння якого на рівні відтворення дорівнює оцінці «задовільно».
  8. В Україні природно-заповідний фонд охороняється як національне надбання, щодо якого встановлюється особливий режим охорони, відтворення і використання.
  9. Взаємовідносини людини і природи.Екологічні проблеми ,її наукові ,соціально-філософські та етиико-гуманістичні аспекти.
  10. Визнання рішення іноземного суду, що не підлягає примусовому виконанню
  11. Визнання та звернення до виконання рішення іноземного суду, що підлягає примусовому виконанню
  12. Визначення наявності проблеми, що може бути віднесена до «вузького місця».

1) до етапу діагнозу проблеми

2) до етапу виявлення альтернативи

3) до етапу формулювання обмежень

4) до етапу остаточного вибору

12. Ситуація, коли поставлені цілі не досягнуті, - це:

1) проблема

2) невизначеність

3) перешкода

4) немає правильної відповіді

13. Укажіть фактори, що не впливають на процес прийняття управлінських рішень:

1) поведінкові обмеження

2) негативні наслідки

3) взаємозалежність рішень

4) немає правильної відповіді

14. З обмеження, що коректують дії менеджера:

1) неадекватність засобів

2) недостатнє число кваліфікованих працівників

3) потреба в дуже дорогій технології

4) закони й етичні міркування

5) всі відповіді правильні

15. Прийняття рішень залежить від:

1) природи процесу прийняття рішень

2) раціонального рішення проблеми

3) факторів, що впливають на процес прийняття управлінських рішень

4) всі відповіді правильні

16. Рішення, у яких число можливих альтернатив обмежено, - це:

1) запрограмоване рішення

2) незапрограмоване рішення

3) інтуїтивне рішення

4) немає правильної відповіді

17. Рішення, що не залежить від минулого досвіду, а пов'язане з розумовим процесом, - це:

1) інтуїтивне рішення

2) раціональне рішення

3) незапрограмоване рішення

4) немає правильної відповіді

18. Вибір, обумовлений знанням або накопиченим досвідом, - це:

1) запрограмоване рішення

2) рішення, засноване на судженнях

3) раціональне рішення

4) немає правильної відповіді

19. Рішення, прийняте в нових ситуаціях, коли існує безліч варіантів вибору, - це:

1) інтуїтивне рішення

2) незапрограмоване рішення

3) запрограмоване рішення

4) немає правильної відповіді

20. Укажіть послідовність етапів раціонального рішення проблеми:

А) діагноз рішення

Б) оцінка альтернатив

В) формулювання обмежень для прийняття рішень

Г) виявлення альтернатив

Д) остаточний вибір

1) а, м, в, д, б

2) в, а, м, б, д

3) а, в, м, б, д

4) а, в, б, м, д

21. Умова, у якому результати рішення не є певними, але ймовірність кожного результату відома, називається:

1) умова невизначеності

2) умова ризику

3) умова визначеності

4) немає правильної відповіді

22. До факторів, що впливають на ухвалення правильного рішення, не є:

1) інформаційні бар'єри

2) взаємозалежність рішень

3) винагорода

4) всі відповіді правильні

23. Модель прийняття рішень, що припускає вибір такої альтернативи, що з максимум вигоди для організації, - це:

1) модель обмеженої раціональності

2) раціональна модель

3) політична модель

4) немає правильної відповіді

24. Модель прийняття рішень, що припускає, що менеджер у своєму з бути раціональним залежить від можливостей пізнання, звичок і упереджень, - це:

1) модель обмеженої раціональності

2) раціональна модель

3) політична модель

4) немає правильної відповіді

25. Модель прийняття рішень, що відбиває бажання членів організації максимально реалізувати в першу чергу свої індивідуальні інтереси, - це:

1) модель обмеженої раціональності

2) раціональна модель

3) політична модель

4) немає правильної відповіді

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)