|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Сравнительный анализ статических и динамических организацийСистема, которая динамично развивается находится в состоянии устойчивого равновесия. Динамическая организация, стремясь к устойчивости продолжает совершенствоваться и развиваться. Проблема заключается в том, что организация достигнув определенной устойчивости может со временем превратится в консервативную систему, те она теряет способность адаптироваться к изменяемым условиям среды, приобретает инерционность и входит в состояние организационной стагнации (вялое существование, постепенное умирание). Таким образом, с одной стороны, целью социальной организации являются достижения стабильного режима деятельности, с другой, необходимыми являются нововведения, которые необходимы для выживания и успешного развития организации и которые определяют ее динамичность. в этом заключается противоречие социальной системы. Основным недостатком организации статического типа являются низкие рефлексивные качества. Под рефлексом понимают достаточно стойкую реакцию организации на конкретные изменения во внешней и внутренней среде. Рефлекс - реакция системы на раздражитель. Низкие рефлексивные качества проявляются в неспособности организации адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Организация статического типа стремятся ограничить и минимизировать возможные изменения в их состоянии. Изменения проводятся только в случае крайней необходимости. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену большинства организаций статического типа пришли организации, которые действуют по принципу динамично развивающихся систем. Основная задача системы управления организаций динамического типа состоит не только в реагировании на изменения во внешней среде, но и в попытке предугадать грядущие изменения и заранее подготовится к ним. В реальной действительности процесс перехода статической организации к режиму стагнации и потеря системы управления и активных способностей могут происходить незаметно. Подчеркнем, что переход к работе в динамическом режиме- необходимое условие обеспечения жизнедеятельности организации. Можно выделить ряд объективных признаков организации, которая действует по динамическому принципу: 1. целевая установка, которая отвечает объективным нуждам общества 2. гибкая организационная структура 3. работа системы управления по принципу- определение альтернативных решений и выбора наиболее эффективного с точки зрения достижения поставленной цели Выделяют необходимые свойства, которые должны учитываться органами управления динамично развивающихся организаций- лидерство, поступательное развитие организации, ориентация на потребителя, использование новых технологий, наличие децентрализованной структуры управления.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |